حسین موسائی - عضو هیئت علمی دانشگاه بجنورد
محمد افشاری - حسابرس ارشد مدیریت امور مجامع وحسابرسی داخلی شهرداری مشهد
علی یزدان پناه - مسئول امور مالی شهرداری منطقه ۶ شهرداری مشهد

سازمان ها با تغییرات شدید درمحیط بی ثبات کنونی چاره ای جز سازگاری ندارند.دگرگونی های بنیادی در روابط انسانی،افزایش رقابت ارتباط میان اندیشه ها و ملتها پیشرفت حیرت انگیز فن آوری و افزایش توقعات مشتریان همه و همه از مواردی هستند که سازمان ها را به سمت تغییر و تحول سوق می دهند.از اساسی ترین عوامل پیروزی یا شکست برنامه های تحول انتخاب راهبرد های مناسب تحول است و منظور فنون و الگوهایی است که عملا تغییر و تحول را در زمینه ها و گستره مشخص شده به وجود می آورد؛راهبردهای تحول را می توان از نظر نوع کاربرد در دوسطح خرد وکلان طبقه بندی نمود راهبرد کلان بر کل سیستم ناظر و سمت گیری بنیادی گسترده و دراز مدت و با هدف ددگرگون سازی بافت فرهنگی کل سازمان تغییرات ساختاری فرآیندهاو مجموعه ارتباطات رسمی و غیر رسمی شیوه ای نوین در اداره امور سازمان ها را.بیان می کند.ودر سطح خرد راهبرد بیشتر متوجه زیر سیستم و کاربرد آن در تغییر رفتار فردی و گروهی بوده و در رابطه با چهار زیر سیستم سازمانی ساختار، فن آوری وظیفه و رفتار بکار گرفته می شود.در این مقاله به مطالعه موردی شهرداری مشهد و بررسی اهداف پیش بینی شده ازاجرای تحولات درون سازمانی در دو سطح خرد و کلان و اثرات آن در تحقق اهداف پرداخته شده و در پایان با تشریح وتبیین ومطرح ساختن ضرورت طراحی معیارهای انتخاب انواع تغییر به ارائه چند پیشنهادمی پردازد.

راهبردهای تحول ، افق 1404 شهرداری مشهد مدل ها و الگوهای تغییر ، تغییرسازمانی