سمیه حاتمی - دانشجوی کارشناسی ارشد,دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج, دانشکده مدیریت و حسابداری, گروه مدیریت صنعتی

یک شرکت رقابتی باید بتواند به نحوی موثرفرایندهای برنامه ریزی تکنولوژی وبرنامه ریزی تجاری را یکپارچه سازد این شرکت باید بتواند سیستم های فعال و هوشمندی طراحی کند که بتواند به سرعت به رویدادهای محیط بسیارپویا واکنش نشان دهد بدین منظورمدیریت شرکت باید مهارتهای حیاتی را درون شرکت تقویت و ضعفهای آن را کاهش دهد تا شرکت بتواند ازفرصتهای بازار به خوبی استفاده کرده و ازتهدیدهای آن به خوبی عبور کند دراین مقاله برآن شدیم تاباتعیین نقاط قوت و ضعف شرکت و مشخص کردن اندازه شکاف تکنولوژیک درهرسطح درشرکت فولادکرمان بپردازیم برای انجام این پژوهش ازمدل تجزیه و تحلیل تکنولوژیک پانداوراماانسن استفاده شده است این مدل از3بعداصلی و9بعدفرعی سطح توانمندی شرکت را موردتجزیه وتحلیل قرارداده و درهریک وضعیت شرکت را مینماید جامعه اماری کارکنان شرکت فولادکرمان هستند که 20نفرازکارشناسان و متخصصان آن شرکت پرسشنامه ما را تکمیل نموده اند این پرسشنامه شامل 36سوال و درسه بعداصلی و9بعدفرعی سطح تکنولوژیک طراحی شده است این پژوهش ازحیث هدف کاربردی و ازنوع روش پیمایشی می باشد

تکنولوژی , قابلیت تکنولوژی , مدل ارزیابی پاندا و راماناسن