بررسی و تحلیل راهبردهای رقابتی شرکت فولاد خوزستان در مقابله با رقیبانش
Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 700
This Paper With 22 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
EAMS01_690
تاریخ نمایه سازی: 19 تیر 1394
Abstract:
این پژوهش با هدف بررسی و تحلیل تاثیر گذاری توانمندی های استراتژیک بر استراتژی های رقابتی، از طریق استقرار مسیر استراتژیک و اعمال کنترل استراتژیک انجام شده است. تحقیق، از نوع توصیفی پیمایشی می باشد. همچنین به دلیل سنجش روابط میان متغیرهای مدل تحقیق، از نوع همبستگی نیز می باشد. جامعه آماری پژوهش کلیه کارکنان شرکت فولاد خوزستان از رده مدیریت تا رده کارشناسی می باشد و تحلیل های انجام شده بر اساس نمونه ای به حجم 222 نفرمی باشد. به منظور جمعآوری دادههای پژوهش از دو روش کتابخانه ای و میدانی سه پرسشنامه محقق ساخته بر اساس طیف پنج درجهای لیکرت استفاده شده است. همسو با فرضیات پژوهش، ضرایب همبستگی اسپیرمن نشان می دهد که برای تقویت استراتژیهای رقابتی سازمان و اثربخش نمودن آنها لازم است توانمندی های استراتژیک شامل سه بعد تفکر و ادراک استراتژیک، مهارت های استراتژیک و طرح استراتژیک، در سازمان تقویت شده و از سوئی با استقرار مسیر استراتژیک و اعمال کنترل استراتژیک، از حرکت سازمان در مسیر درست، حصول اطمینان شود. در این پژوهش برای بررسی میزان تاثیرگذاری توانمندی های استراتژیک بر استراتژی های رقابتی، از معادلات ساختاری استفاده شده است. نرمال بودن داده ها نیز با استفاده از آزمون کولموگروف اسمیرنف، بررسی شده است.
Keywords:
Authors
نادیا نارکی
دانشجوی کارشناسی ارشد گروه مدیریت اجرایی،دانشگاه آزاد اسلامی واحد اهواز، اهواز، ایران
محمدرضا حمیدی زاده
استاد تمام و عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهید بهشتی
احمد سعیدی
عضو هیات علمی دانشگاه شهید چمران اهواز
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :