سمیه درخشان - کارشناس ارشد مدیریت فناوری اطلاعات،دانشگاه پیام نور تهران غرب،
امیرهوشنگ تاجفر - استاد یار و عضو هیات علمی دانشگاه پیام نور تهران
محمدرضا دلوی - استاد یار و عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان،مدیریت بازرگانی

نفوذ روزافزون پروژهها به عنوان یک راه برای سازماندهی کارها در بسیاری از سازمانها مستلزم مدیریت موثر پروژههای متعدداست. با توجه به پیچیدگیهای اجرای پروژههای فناوری اطلاعات در سازمانها و با توجه به محدودیت منابع سازمانها به خصوص در صورت داشتن پروژههای متعدد، لزوم توجه و بکارگیری مدیریت پورتفولیوی پروژه در دستیابی به اهداف پروژهها در سالهای اخیر بسیار مورد توجه قرار گرفته است .در این پژوهش سطح مدیریت پورتفولیوی پروژههای فناوری اطلاعات در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان را بر اساس مدل سه مرحلهای Bert De Reyck -1 فهرست موجودی پورتفولیو 2- بهینه سازی پورتفولیو 3- اداره پورتفولیو تعیین شد.پژوهش حاضر به لحاظ هدف کاربردی و با توجه به روش گردآوری دادهها توصیفی- پیمایشی ازشاخه میدانی- است.ابزار جمع آوری اطلاعات، پرسشنامه محقق ساخته بوده که روایی پرسشنامه توسط عدهای از متخصصان و استادان تایید شده است و پایایی آن با استفاده از ضریب Alpha Cronbach برابر 22 درصد محاسبه گردیده است. در این پژوهش نمونه گیری انجام نشده و جامعه آماری شامل،کلیهی کارکنان فناوری اطلاعات و ارتباطات دانشگاه علوم پزشکی اصفهان در سال 1332 شمسی بوده است و برای تحلیل نتایج علاوه بر آمار توصیفی - میانگین و انحراف معیار و ...- از آزمون های T تک متغیره و سطح معناداری0/05 به کمک نرم افزار 12SPSS استفاده شده است. تحلیل توصیفی مولفه های مدیریت پورتفولیوی پروژه بر اساس سه مرحلهی سازماندهی شدهی مدل Bert De Reyckنشان داد که مرحلهی اول دارای میانگین 2/45±0/81 مرحله دوم دارای میانگین 0/69±2/02 ومرحله سوم دارای میانگین 0/74±1/87 می باشند بررسی تاثیر مدیریت پورتفولیو بر سطح اثربخشی نشان داد که؛ میانگین سطح اثربخشی پروژههای سازمان در هر یک از شاخص های خود ، تحت مدیریت پورتفولیو، در حد مطلوب بوده و میانگین آن ها بیش از 2/75 بوده است P-Value<0/05 و لذا اثربخشی در رابطهی مثبت با مدیریت پورتفولیو بوده است.بررسی میانگین سطح مشکلات پروژه های سازمان در هر یک از شاخص های خود تحت مدیریت پورتفولیو نشان داد که میانگین بیش از2/75 بوده P-Value<0/05 و لذا سطح مشکلات در رابطهی منفی با مدیریت پورتفولیو بوده است

مدیریت سبد پروژه ،فناوری اطلاعات