تاثیر مدیران میانی سازمان ها در میزان موفقیت پروژه های تحول ساختاری

نیاز روز افزون سازمان ها به تعریف و اجرای پروژه های تحول ساختاری باعث گردیده است تا مدیران ارشدسازمان با صرف هزینه های متعدد در صدد طراحی و اجرای این پروژه ها در سازمان های متبوع خود باشند اما علیرغم صرف هزینه های گوناگون ، نتیجه لازم در این خصوص گرفته نمی شود .یکی از علل عدم موفقیت این پروژه ها مخالفت و یا عدم همراهی مدیران میانی است که نقش کلیدی در اجرای پروژه های سازمان دارند . این تحقیق به دنبال بررسی ابعاد مختلف دلایل این امر و بررسی نقش مدیران میانی در این خصوص است . با استفاده از پرسشنامه طراحی شده ، پاسخ های مدیران میانی یکی از سازمان های بزرگ دولتی جمع آوری گردید وتوسط نرم افزار SPSS آزمون های لازم انجام گردید و در چهار بعد چشم انداز و استراتژی ، کمیته های تخصصی وتیم های کاری ، دوره های توجیهی و آموزشی و همایش ها و منابع انسانی ، تاثیر منفی مدیران میانی در هر چهار فرضیه فرعی به اثبات رسید که به دنبال آن فرضیه اصلی تحقیق مدیران میانی نقش موثری در عدم تحقق اهداف پروژه های تحول ساختاری دارند اثبات گردید

Keywords:

مدیران میانی , تحول ساختار سازمانی , استراتژی , چشم انداز , مدیران ارشد