محمد رضا یاورزاده - تهران، پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات اجتماعی جهاد دانشگاهی تهران
شهروز کاوسی - کرج، موسسه آموزش عالی فارابی

مدیریت تحول به بنگاه های اقتصادی این امکان رامی دهد که برای شکل دادن به آینده و پیشگیری از پیشامدهای منفی ناشی از تحریم های اقتصادی به سرعت راه های برون رفت از این معظل را با اهمیت دادن به توانمندی های داخلی و در نظر گرفتن عوامل برون سازمانی شناسایی و متناسب باهریک اقدام کنند. از آن جایی که در برنامه ریزی مدیریت تحول بر تحلیل محیط پیرامونی هدف گذاری و تعیین استراتژی ها بر مبنای بررسی محیطی تاکید می گرددلذا نخستین گام در مواجهه با تحریم های اقتصادی را می توان لزوم پرداختن به برنامه ریزی مدیریت تحول به صورتی منسجم عنوان کرد. هدف این پژوهش بررسی تاثیر مدیریت تحول با محوریت اقتصاد مقاومتی می باشد. جامعه آماری این تحقیق 34 نفر از مدیران ارشد و کارشناسان خبره شرکت ملی صنعت مس ایران می باشند. برای نمونه گیری روش گلوله برفی استفاده شده و پرسشنامه به صورت محقق ساخته و با استفاده از نظر کارشناسان و خبرگان تدوین و توزیع گردیده است. نتایج و تحلیل داده ها نشان داد که در هر دو آزمون در شرایط تحریم های کنونی نوع و تعداد ابزار و انعطاف پذیری ابزار مدیریت تحول صنعت مس با کارایی سازمان دارای رابطه معنی دار مستقیم بوده اند. قدرت رقابتی ابزار مدیریت تحول با کارایی سازمان در شرایط تحریم دارای رابطه معکوس بوده و در نهایت مدت زمان برنامه ریزی مدیریت تحول و ویژگی ها و ماهیت ابزارهای مدیریت تحول در شرایط تحریم با کارایی سازمان دارای رابطه معنی دارنبوده و سبب ناکارآمدی سازمان می شوند.

مدیریت تحول، اقتصاد مقاومتی، تحول، صنایع مس