غلامحسین خواجه علی

کاهش نزولات جوی ، رشد جمعیت و شرایط خاص جغراقبایی ایران سبب گردیده اند که مدیران کشوربیش از پیش به کنترل و مهار آبهای سطحی توجه نموده و ساخت سد را به عنوان یک عامل راهبردی در دستور کار خود قرار دهند.صنعت سد سازی ، از فن آوری و پیچیدگیهای خاص در طرح و اجرا ، برخوردار است . از دید اجرایی ، وسعت کارگاهها و تنوع فعالیتهای عمرانی سبب می گردند که دست اندرکاران طرح ، توجه خاصی به مکانیزم کنترل پروژه و نیز سازمان و روش اجرای مناسب ، نمایند . اهمیت این عوامل به حدی است که می توان میزان موفقیت هر طرح عمرانی را در میزان دستیابی به این اهداف خلاصه نمود.می توان هنر بزرگ مدیران طرحهای عمرانی را درشناخت و درک صحیح عملیات ، موضوع پیمان ، تجزیه و تفکیک عملیات ، تدوین روشهای اجرائی درست و ایجاد سازمان فنی و اجر ائی مناسب ، ارزیابی نمود .راهبری چنین سازماندهی بدون داشتن انگیزه های قوی و مشترک آسان نخواهد بود . مدیران پروژه باید با درک صحیح و عمیق از فرهنگ و اعتقاد کارکنان ، روابط درون سازمانی را به نوعی تنظیم نمایند که ضمن تبین دقیق حدود وظائف ، از انجام کارهای موازی اجتناب گردد.مقاله حاضر ، نگرشی است بر نقش و اهمیت سازمان اجرائی در ساخت سدها که در این خصوص و به عنوان مطالعه موردی ازتجربیات بدست آمده در سد عظیم کرخه ، استفاده شده است.در این مقاله سعی شده است ، عوامل موثر بر پیشرفت اجرائی طرح مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار گیرد . از اینرو مقدمتا به تاثیرنقش و هماهنگی فی ما بین ارکان پروژه ( کارفرما ، مشاور ، پیمانکار ) پرداخته شده است و با این دید سازمان اجرائی مطلوب و کار آمد و عوامل موثر بر آن مورد بررسی قرار گرفته است .توجه به ریسک و میزان خطر پذیری در پروژه و نحوه برخورد با پدیده های اتفاقی نیز از دیگر مواردی است که در این مقاله به تفضیل به آن پرداخته شده است