مصطفی دستجردی - شرکت پتروگوهر فراساحل کیش،
ثریا ده نوی - وزارت آموزش و پرورش،

در وضعیت پر رقابت و متحول امروزی سازمان هاییموفق خواهند بود که بتوانند به سرعت عمل نموده و واکنشه ای مناسب با استفاده از توان و قابلیت دانشی خود ارائه نمایند. هدف اصلی مدیریت دانش، خلق ارزش در جهت کسب مزیت رقابتی و افز ایش کارآیی و اثربخشی سازمانی است. مدیریت دانش در کنار چابکی سازمانی میتواند سازمان را به موفقیت برساند. هدف اصلی ای ن مقاله بررسی رابطه مدیریت دانش و چابکی در شرکت پترو گوهر فرا ساحل ک یش است. جامعه آما ری ای ن تحقی ق را کلی ه کارکنان شرکت پترو گوهر فرا ساحل کیش به تعداد 200 نفر تشکیل می دهند که بر اساس جدول کرجسی مورگان به شکل تصادفی 132 نفر به عنوان نمونه آماری به شکل تصادف ی انتخاب شدند. از دو پرسشنامه م دیریت دانش محقق ساخته و پرسشنامه استاندارد چابکی سازمانی گلدمن و همکاران استفاده شد. هر دو پرسشنامه از روایی و پایایی مناسبی برخوردار بودند. برای آزمون فرضیه ها نیز از آزمون همبستگی اسپیرمن استفاده شد. نتایج تحقیق نشان داد که بین ابعاد مدیریت دانش و چابکی سازمانی رابطه معنادار وجود دارد. متغیر تسهیل و انتقال دانش بیشترین نقش را در مدیریت دانش دارد

مدیریت دانش ، چابکی ، سازمانهای چابک