بررسی نقش سیستم های مبتنی بر فناوری اطلاعات در رفع چالشهای مدیریت منابع انسانی در پروژه های ساخت

Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 709

This Paper With 20 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

MTMAYBOD02_075

تاریخ نمایه سازی: 30 شهریور 1394

Abstract:

نیروی انسانی ارزشمندترین منابع در اختیار هر سازمان است. در بیان اهمیت مدیریت منابع انسانی در پروژههای ساخت، ذکر این نکته که یکی از حوزه های راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه PMBOK به این حوزهاختصاص یافته است، ضروری به نظر می رسد. سازمان ها برای تبدیل منابع انسانی به منابع موثر و کارامدمتحمل هزینه های مالی و زمانی بسیار زیادی میشوند؛ لذا جذب و حفظ و نگهداری این منابع ارزشمند نیازمندبرخورداری از مدیریت کارآمد خواهد بود. امروزه در سازمان های در حال توسعه با توجه به افزایش منابع انسانی،روش های سنتی مدیریت منابع انسانی پاسخگوی نیازهای سازمان و مدیران مربوطه نیست. به همین دلیلاستفاده از فناوری اطلاعات برای مدیریت منابع انسانی اجتناب ناپذیر است. در این مقاله سعی شده است بهبررسی چالشهای پیش رو در مدیریت منابع انسانی بصورت سنتی پرداخته شود و نقشی که فناوری اطلاعاتمیتواند در رفع آنها داشته باشد مورد بررسی و واکاوی قرار گیرد. بدیهی است فناوری اطلاعات در صورتی دررفع چالش های مدیریت منابع انسانی موثر است که مدیران و کارکنان سازمانها از سلامت و اخلاق حرفه ایبرخوردار بوده و به معنی واقعی کلمه خواهان توسعه و پیشرفت سازمان باشند.

Keywords:

منابع انسانی , فناوری اطلاعات , سیستم های اطلاعات مدیریت

Authors

حسنعلی مسلمان یزدی

استاد یار فوق دکتری هوش مصنوعی، کارشناس ارشد زلزله، کارشناس ارشد زلزله، دانشگاه آزاد اسلامی واحد میبد

علیرضا جوادی دها

دانشجوی دکتری عمران گرایش مهندسی و مدیریت ساخت

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :