محمد زرین فر - کارشناس ارشد مدیریت ساخت،مدرس دانشگاه غیردولتی غیرانتفاعی شمال
پریناز وثوقی - کارشناسی مهندسی معماری دانشگاه غیردولتی غیرانتفاعی شمال

یکی از اصلی ترین چالش هایی که در معماری و صنعت ساختمان کشورهای در حال توسعه و کشورمان ایران وجود دارد، عدم مدیریت و برنامه ریزی صحیح در حین اجرای پروژه می باشد که به دنبال آن افزایش زمان پروژه، هزینه های بیشتر از برآورد اولیه و در نهایت کاهش کیفیت پروژه را در هنگام بهره برداری در بردارد. در مقاله حاضر با توجه به روش های تحقیق بعمل آمده که از طریق جمع آوری و بررسی اطلاعات مربوطه در میان مقاله های متعدد، مطالعات میدانی قبلی، بازدید از چند نمونه پروژه مسکن مهر در استان مازندران و اضافه نمودن تجربیات کاری بدست آمده طی فعالیت در پروژه های مختلف صورت گرفته، در جهت شناسایی ضعف های عمده و اصلی تاثیرگذار بر افزایش هزینه ها و زمان پروژه برآمده و درصدد رفع یا بهبود این ضعف ها تلاش شده است. از مهم ترین این ضعف ها می توان به نداشتن دید اجرایی و کارگاهی معماران طراح و مجری ، عدم اطلاع هر یک از ارکان اصلی پروژه از چگونگی روند پیشرفت پروژه در صورت عدم حضور در پروژه و رعایت نکردن قوانین نظارتی اشاره کرد. در این مقاله با نگاهی به آینده و تکیه بر مدیریت پایدار پیشنهاداتی در خصوص تربیت نیروی فنی و کارآمد برای فعالیت در پروژه ها جهت کاهش میزان اشتباهات و هزینه های دوباره کاری در بخش اجرایی و افزایش میزان هماهنگی میان ارکان اصلی پروژه با یکدیگر ارائه گردیده است. هدف نهایی این تحقیق با توجه به پیشنهادات ذکر شده و دیگر پیشنهادات، افزایش کیفیت،کاهش زمان و هزینه های غیرضروری مربوط به پروژه و در نتیجه ارتقاء عملکرد مدیریتی پروژه می باشد .

مدیریت پایدار ، افق های روشن مدیریتی ، ضعف های مدیریتی در پروژه های ساختمانی ، راهکارهای موثر درمدیریت پروژه