کاربرد فرایند تحلیل سلسله مراتبی AHP در مناقصه انتخاب پیمانکاران (مطالعه موردی محور میل-چم سرخ استان ایلام)

فرایند تحلیل سلسله مراتبیAHP روشی است منعطف، قوی و ساده که برای تصمیم گیری متضاد انتخاب بین گزینه ها که با مشکل مواجه می سازد، مورد استفاده قرار می گیرد. در این مقاله هدف اصلی شناسایی و رتبهبندی عواملی است که باعث میشود فرآیند انتخاب پیمانکاران پروژههای عمرانی منجر به انتخاب پیمانکارانی شود که توانایی انجام مناسب پروژهها را ندارند. شناسایی دقیق عوامل بروز این مشکلات از دیدگاه کسانی که به صورت روزمره با آن درگیر هستند به ما کمک میکند که برای اصلاح فرآیند انتخاب پیمانکاران راهکارهای مناسب دهیم. کاربرد مشخصی از این روش در انجام مناقصات جهت انتخاب پیمانکار برتر مورد بررسی قرار گرفته است. در این تحقیق ابتدا 7 فرضیه به عنوان دلایل ناکارآمدی فرایند شناسایی پیمانکاران انتخاب شده است. جهت بررسی و رتبه بندی این عوامل پرسشنامه ها در اختیار 50 نفر از مخاطبین قرارگرفت و پس از جدا سازی پرسشنامه های ناتمام، 48 پرسشنامه به وسیله آزمونt-student و آزمون فریدمن مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت که 5 عاملی که بیشترین رتبه را آوردند به صورت پرسشنامه دومی در اختیار دستگاه مناقصه گزار قرار گرفت که عوامل را به صورت جفتی با یکدیگر مقایسه کرده و همین طور 3 شرکت پیمانکاری را که جهت رقابت در مناقصه شرکت داشتند با این عوامل به صورت جفتی در ماتریس های مربوطه مقایسه نمایند. نتایج پرسشنامه ها که به وسیله تکنیکبررسی گردیدند، در نهایت مشخص گردید پیمانکار برتر از نظر دستگاه مناقصه گزار چه خصوصیاتی باید داشته باشد

Keywords:

پیمانکار , ارزیابی چند معیاره , مناقصه , تکنیکAHP , مناقصه گزار