ارزیابی سطح بلوغ مدیریت پروژه با استفاده از مدل OPM3 (مطالعه موردی : شرکت توزیع نیروی برق استان فارس)

امروزه بسیاری از سازمانها تلاش میکنند تا در تکامل تدریجی فرآیندهای خود، به سرآمدی دست یابند . این سازمان هاجهت بهبود قابلیت های خود در هر یک از حوزه های مدیریتی مانند منابع انسانی ، مدیریت دانش ، مدیریت فرآیندها و.... ازمدل هایی تحت عنوان مدل بلوغ قابلیت استفاده می کنند که در این میان مدیریت پروژه جایگاه ویژه ای دارد. در سالهای اخیر با توجه به رویکرد سازمان ها جهت ارزیابی وضعیت شان از منظر بلوغ سازمانی در زمینه مدیریت پروژه و حرکت درمسیر رشد و بالندگی، مدل های متعددی ارائه شده است. مدل OPM3 یکی از مدل های معروف جهت ارزیابی سطح بلوغمدیریت پروژه است . شرکت توزیع نیروی برق استان فارس استقرار مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK را از سال1390 در برنامه ها و پرژه های بهبود سازمانی تعریف کرد. لذا پس از ایجاد دفتر کنترل پروژه در اولین گام ، به بررسی مدلهای مختلف پرداخت که در نهایت مدل OPM3 به عنوان مدل مطلوب جهت ارزیابی سطح بلوغ مدیریت پروژه شناساییگردید. مدل مذکور توسط انستیتو مدیریت پروژه (PMI) در سال 2003 مبتنی بر مدل پیکره دانش مدیریت پروژهPMBOK ارائه شده است. نتایج حاصل از ارزیابی سطح بلوغ مدیریت پروژه در شرکت توزیع نیروی برق استان فارس منجربه تعیین سطح بلوغ ، شناسایی فرصت های بهبود و نقاط قوت و ترسیم نقشه راه استقرار مدیریت پروژه گردید. ایجاد و توسعهدفتر مدیریت پروژه (PMO) به منظور تمرکزدهی و هماهنگی بین پروژهها ، اولین گام جهت ارتقاء سطح بلوغ مدیریت پروژهدر شرکت توزیع نیروی برق استان فارس می باشد.

Keywords:

ارزیابی سطح بلوغ , استاندارد PMBOK , دفتر مدیریت پروژه PMO , مدیریت پروژه , مدل بلوغ , مدیریت پروژه