نقش مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار در ارتقا بهرهوری سازمانها
Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 920
This Paper With 9 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
AMSCONF02_017
تاریخ نمایه سازی: 1 مهر 1394
Abstract:
امروزه در سراسر دنیا سازمان ها دریافته اند که فقط تغییرات تدریجی راهگشای مشکلات کنونی سازمان ها نیست و گاهی برای بقا سازمان لازم است تغییراتی بصورت اساسی و زیربنایی در سازمان ایجاد شود،چرا که از جمله راهکارهای ارتقا بهره وری توجه به تغییرات می باشد. امروزه در سراسر دنیا این تغییرات انقلابی را با نام مهندسی مجدد می شناسند. مهندسی مجددBPR سازمان از حالت وظیفه گرایی بسوی فرآیند محوری حرکت می کند و همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند کسب و کار و کاهش هزینه ها و در نتیجه رقابتی تر شدن سازمان می گردد. کارکنان سازمان های فرآیند محور را میتوان افراد خودکاری به حساب آورد که دارای ترکیبی از دانش حرفه ای و کارآفرینی هستند و همانطور که می دانیم عامل اصلی در ارتقا بهره وری، نیروی انسانی کارآمد موجود در سازمان ها می باشد. مهندسی مجدد با دیدگاه فرآیند محوری نگرش به واژه مدیریت سنتی را تغییر داده و دیدگاهی نوین را در عرصه مدیریت و رهبری به ارمغان آورده است.
Keywords:
Authors
متین بختیاری رمضانی
کارشناس ارشد مدیریت فناوری اطلاعات
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :