تغییر ماهیت استراتژی ازشکل گیری تا اجرا رویکرد تحلیلی باکاربست مدل تحلیل سه شاخگی درسازمانهای ایرانی

Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 587

This Paper With 13 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

AMSCONF02_132

تاریخ نمایه سازی: 1 مهر 1394

Abstract:

فهم چگونگی تغییر ماهیت استراتژی درطول فرایند شکل گیری تا اجرا میتواند عملکرد سازمان را دربکارگیری مراحل مدیریت استراتژیک بهبود بخشد دراین مقاله ابتدا برای شفاف شدن نگرشهای متفاوتی که درباره مفهوم استراتژی وجود داردبه یک گذارتاریخی هرچند مختصر ازتکامل مفهوم استراتژی درمیان صاحب نظران مدیریت پرداخته شده سپس پیش فرضها و تعاریف موردنظر و درنهایت تحلیل پایانی ازفرایند شکل گیری و اجرای استراتژی ارایه گردیده است تحقیق دراین زمینه درسه مرحله کلی شکل گرفت مطالعات کتابخانه ای مصاحبه با 14نفر ازخبرگان دانشگاهی و صنعتی دربستر سازمانهای استراتژی محور و پروژه محور و اقتباس مولفه های محتوایی و ساختاری پس ازسه مرحله کدگذاری مصاحبه ها و تحلیل تم آنها و درنهایت تحلیل منطقی و سه بعدی فرایند اجرای استراتژی درسازمان با کمک مدل تحلیل سه شاخگی نتایج نشان میدهد که استراتژی ها پس ازجاری شدن درسازمان تغییر ماهیت و محتوا میدهند و اجرای اثربخش استراتژی ها اولا یک فرایند تکاملی خود سازمانده است و ثانیا نیازمند تناسب محتوا و ساختارهدایت گرو کنترل کننده آن محتوا است

Authors

شیوا سلامات

دانشجوی دکتری سیاستگذاری بازرگانی دانشگاه علامه طباطبائی

محمدحسین نقوی

دانشجوی دکتری سیاستگذاری علم و فناوری دانشگاه تهران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • مینتزبرگ، هنری (1392)، ردگیری استراتژی ها، ترجمه علی بابایی و ...
  • کمینگز، استفان (1391)، باز آفرینی استراتژی، مترجم: سهراب خلیلی شورینی، ...
  • کاپلان، رابرت اس و دیوید پی نورتن. (1390)، دستاورد اجرا: ...
  • رضائیان، علی (1393)، مبانی سازمان و مدیریت، انتشارات سمت، چاپ ...
  • سلامات، شیوا (1393)، ارائه چارچوبی جهت مدیریت اقدامات ابتکاری با ...
  • فاتح راد، مهدی؛ نقوی، محمد حسین؛ جلیلوند، محمد رضا (1392)، ...
  • میرزائی اهرنجانی، حسن(1377). طراحی مدلی برای تبیین عوامل موثر بر ...
  • بازرگان، عباس (1389 اقدمه ای بر روش های تحقیق کیفی ...
  • خواستار، حمزه (1388)، ارائه روشی برای محاسبه ی پایایی مرحله ...
  • Hrebinak, L. (2006), :Obstacles to effective strategy i _ lementation" ...
  • Chandler, Alfred A., Jr., (1962), Strategy and Structure Chapters in ...
  • Drucker, Peter F. (1959), Long-Range Planning: Challenge to Management Science, ...
  • Andrews, Kenneth R. (1971), The concept of corporate strategy, Richard ...
  • Ansoff, H. I. 1965. Corporate strategy. New York: McGraw Hil. ...
  • Noble, C. H. (1999), "Building the strategy i mplementation network", ...
  • Hacker, _ Kotnour, T. and Mallak, L. (2001), "formalizing deployment ...
  • Kaplan, R. S. and Norton, D. P. (2001), "the strategy- ...
  • Okumus, F. (2003), _ framework to implement strategies in organizations", ...
  • Mintzberg, H. Waters, J.(1985) Of Strategies, Deliberate and Emergent, Strategic ...
  • Mintzberg, H. (1987) :The Strategy Concept I: Five Ps for ...
  • Hrebinak, L. (2008), "making starategy work: overcoming the obstacles to ...
  • Project Management Body of Kno wledge(PMB OK), (2004), Project Management ...
  • PMI-project management Institute, (2008), "A Guide to project management body ...
  • Paul R. niven., (2000), "Balenced scorecard step- by- step: maximizing ...
  • Ward, L 0 , (2000), "Project Management Terms, A Working ...
  • Ashby, Ross, (1947). "Principles of the S elf-Organizing Dynamic System". ...
  • Grindle, M. S., (1980), Polities _ Policy Imp lementation in ...
  • Bowen, C. & Bowen, W. (2008), Content Analysis; Kaifeng Yang ...
  • Crittenden, Kathleen S. Hill & J. Richard. (1971) "Coding Reliability ...
  • Taslimi، Mohammad Saeid (1380), In Search of Supportive Factors for ...
  • نمایش کامل مراجع