ولی الله صمدی - آموزشکده فنی و حرفه ای سما، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اسلامشهر، اسلامشهر، ایران

مدیریت استراتژیک، برنامه ریزی و تصمیم گیری، از جمله وظایف مدیریت هر سازمان است و اطلاعات بهای تمام شده محصولات، خدمات ومشتریان، ازمهمترین اطلاعات مالی است که مدیران را در انجام آن وظایف، به طور گسترده ای، یاری می رساند. ناتوانی سیستم های بهایابی سنتی در تهیه اطلاعات دقیق و صحیح برای مدیریت که ممکن است باعث بحرانهای جبران ناپذیری برای واحدهای تجاری و کاهش مزیت رقابتی آنها شود، واحدهای تجاری را به سمت استفاده از سیستم بهایابی بر مبنای فعالیتABC متمایل کرده است. دراین مقاله، ابتدا تاریخچه ای کوتاه از این سیستم ارائه شده و سپس مقایسه ای بین سیستم سنتی بهایابی و سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت انجام می گیرد. ذکر مزایا و همچنین محدودیت های سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت و نحوه اجرای آن بخش های دیگری از این مقاله است. نهایتا نتیجه گیری می شود که سیستمABC انقلابی است در سیستم های بهایابی است که می تواند به عنوان ابزاری قوی جهت حل مشکلات گوناگون مدیریت در زمینه قیمت گذاری و بهایابی محصولات وخدمات، به کار برده شود.

بهایابی بر مبنای فعالیت، بهایابی سنتی، محرک هزینه