احمد نورنگ - دانشیار دانشکده فنی و مهندسی دانشگاه امام حسین ع
نادر دریجانی - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت پروژه
علیرضا زمانیان جزی - مدیر کالای فازهای۱۵و۱۶ پارس جنوبی PMP

ازاجرای پروژه های نفت و گاز به روشEPCC بعنوان یکی از موفق ترین روشها همواره یادشده است. مدیریت زمان در پروژه های نفتی ، بدلیل حجم بالای فعالیتها و روابط بین آنها و نیزاجرای بخش زیادی از این فعالیتها توسط ذینفعان بیرون از سازمان مجری پروژه ، از اهمیت بسزایی برخوردار می باشد. همچنین ماهیت مهندسی فرآیند در خود پروژه های نفت و گاز بر نحوه اجرا به صورت برونسپاری اثر ویژه ای دارد. بر این اساس احتمال تحقق زمانبندی در پروژههای EPCC نفت و گاز منتج از انتخاب استراتژی های اجرا ، مختلف می باشد. در این تحقیق مدل کسب و کار سازمان های پروژه محور فعال در این صنعت ، چرخه حیات یک پروژه نفت و گاز و نیز ارتباط بین استراتژی برونسپاری و اجرای قرارداد بر اساس مهندسی فرآیند یک پالایشگاه در دوره عمر پروژهEPCC مورد بررسی قرار می گیرد تا اثر آنها در روش زمانبندی پروژه مشخص شود و در انتها روش زمانبندی بر اساس استراتژی قرارداد ارائه خواهد شد

برنامه ریزی ، زمانبندی ، استراتژی برونسپاری ، وepcc