پویا نماینده - کارشناسی ارشد مدیریت تکنولوژی گرایش انتقال تکنولوژی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران
محمدحسن چراغعلی - دکترای مدیریت، استادیار مدیریت صنعتی و عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب

سازمانها جهت تدوین سیاست ها و برنامه های استراتژیک، نیاز به بررسی دقیق و آشکار جنبه های تکنولوژیک در کنارسایر عوامل استراتژیک دارند. با استفاده از فرآیند ارزیابی توانمندی های تکنولوژیک می توان راه کارها و استراتژی هایپیشنهاد شده در استراتژی تکنولوژی را از لحاظ توانمندی بررسی نمود. طی پژوهش حاضر با تکیه بر مدل ارایه شدهتوسط پاندا و راماناتان، توانمندیهای تکنولوژیک نیروگاه سیکل ترکیبی فارس ارزیابی و اولویت بندی شده است. اینتحقیق از لحاظ هدف کاربردی و در زمره تحقیقات توصیفی قرار میگیرد. نمونه آماری شامل 135 نفر خبره از میانکارشناسان، مدیران و مهندسین حوزه های تحقیقاتی و عملیاتی صنعت برق به عنوان جامعه آماری بصورت تصادفیسیستماتیک انتخاب شده اند. جهت گردآوری اطلاعات از مطالعه کتابخانه ای و مراجعه به اسناد گذشته سازماناستفاده شده است. جهت تکمیل فرآیند استخراج توانمندیها از ابزارهای مصاحبه با کارشناسان و خبرگان، پرسشنامه،ماتریس مقایسات زوجی بر پایه روش AHP و نمودار عنکبوتی استفاده شده است. نتایج نهایی نشان میدهد از 20توانمندی تکنولوژیک اصلی استخراج شده، 9 توانمندی (ACC(4), SUC(3), SUC(1), SEC(2), PRC(2), DEC(4), DEC(3), DEC(2 و(ACC(5 دارای سطح توانمندی پایین و متوسط و عدد نهایی نسبی پایین و توانمندی (PRC(1 دارای سطح توانمندیموجود بالا و عدد نهایی نسبی کم و 4 توانمندی (SEC(4), SEC(1), DEC(5 و (ACC(1 دارای سطح موجود پایین یا متوسط وعدد نهایی نسبی بالا و 6 توانمندی (SUC(5), SUC(2), PRC(4), PRC(3), DEC(1 و (ACC(2 دارای سطح موجود توانمندی بالا وعدد نهایی نسبی بالا هستند. همچنین فرآیند ارزیابی سالیانه و دوره ای نیز پیشنهاد می گردد.

توانمندی های تکنولوژیک، ارزیابی توانمندیهای تکنولوژیک، مدل پاندا و راماناتان