مجتبی ذبیحی نیا گردرودبار - کارشناس ارشد مدیریت MBA، دانشگاه علوم فنون مازندران ،بابل، ایران
سیدعلی حدیقی - استادیار، دانشگاه علوم فنون مازندران ،بابل ، ایران

در سالهای اخیر، منابع انسانی در سازمانها جایگاه محوری پیدا کرده و عاملی استراتژیک برای اداره سازمان به شمار میرود. پژوهش حاضر، به منظور تدوین استراتژیهای مطلوب منابع انسانی انجام گرفته است. داده های تحقیق از طریقپرسشنامه، مصاحبه با مدیران و کارشناسان سازمان و نیز مطالعه ی گزارشهای موجود استخراج گردیده است. برای تدویناستراتژی های منابع انسانی از روشهای تجزیه و تحلیل SWOT و نیز در کنار آن از مدل ارزیابی کمی استراژی و کارت امتیازی متوازن استفاده شده است.با کمک روش تجزیه و تحلیل SWOT نقاط قوت و ضعف و تهدیدها و فرصت ها شناسایی شدند. سپس به کمک ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) و نیز ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE) استراتژی های منابع انسانی طراحی وپیشنهاد شد.سپس به کمک روش ارزیابی کمی استراژی بهترین استراتژی انتخاب شد. سپس به کمک روش کارتامتیازی متوازن راه رسیدن به این استراتژی مشخص می شود. پایان نامه پیش رو به منظور اجرای تدوین استراتژی منابعانسانی یکی از بیمه های خصوصی کشور صورت گرفته است.

مدیریت استراتژیک منابع انسانی، کارت امتیازی متوازن، تجزیه و تحلیل QSPM, SWOT