هزینه یابی هدفدرمدیریت هزینه ها

ساختار متغیر هزینه ها مدیران را مجبور به ایجاد تکنیکهای هزینه یابی جدید نموده است.براثر دو متغیر مهم در محیط کاری مدیران پی به اهمیت تجدید نظر در چرخه تولید محصول برده اند .یکی از این دو تغیر ساختار هزینه بسیاری از شرکتها براثر استقرار سیستم اتوماسیون و نیز افزایش هزینه های ثابت در کوتاه مدت می باشد.تغییر در ساختار این هزینه ها سبب شده است تا حسابداران مدیریت ابزار کلاسیکی مانند هزینه – حجم فعالیت و سود و نیز تحلیل نقطه سربسر را کمتر بکار برند.اتوماسیونهای سطح بالا سبب گشته است تا بسیاری از محصولات در مراحل تحقیق و توسعه و طراحی صرف گردد .بنابراین کاهش هزینه های مربوط به تولید محصول تاحد بالایی دشوار گردیده است .بسیاری از هزینه های صرف شده جهت تولید محصول در چرخه تولید ، مربوط به مراحل طراحی میباشد .دومین تغییر نیز افزایش اهمیت در سرعت ارائه محصولات جدید به بازار بعلت کوتاه شدن چرخه تولید محصول می باشد. بعلت کوتاه شدن چرخه تولید محصول اصلاح سریع خطاهای بروز نموده در هزینه های تولید و یا کیفیت محصول بسیار دشوار گردیده است .کاهش هزینه ها و کنترل سابقاً در مراحل تولید محصول انجام می گرفت. از نمونه های این کنترل هزینه ها در سیستمهای بودجه بندی و هزینه یابی استاندارد وجود دارد . مدیران در مراحل برنامه ریزی و طراحی محصول به قابلیتها و محدودیتهای محصول مشغول گردیده و به هزینه های تولید کمتر می پرداختند.توانایی تولید و هزینه های تولید در مراحل طراحی و برنامه ریزی مشخص گردیده و قبل از تولید تثبیت میگردد. 1 و عدم توجه به هزینه های تولید سبب کاهش سودمی گردد.براساس تغییراتی که در سازمانها بوجود آمده بسیاری از مدیران به این موضوع پی برده اند که کاهش هزینه های تولید در اولین مراحل چرخه تولید بسیار با اهمیت می باشد.کاهش هزینه ها در اولین مراحل تولید یعنی مراحل برنامه ریزی و طراحی امکانپذیرتر می باشد. هزینه یابی هدف یعنی کاهش سیستماتیک هزینه ها از مرحله آغازین تولید (برنامه ریزی تولید ).

Keywords:

هزینه یابی هدف , مدیریت هزینه , کاهش هزینه