شاداب شادمانی - کارشناس ارشدMBAدانشگاه تهران، مدیر فروش و بازاریابی شرکت ساختمانی خانه عمران

امروزه با توجه به سرعت روزافزون تغییرات محیطی، حیات سازمان ها بیش از پیش در گرو نوع نگرش وعکس العمل آنها به این تغییرات است. به طوری که هرگونه سهل انگاری و بی برنامه گی در شرایط ناپایدار و پیچیده امروزی، می تواند صدمات جبران ناپذیری را متوجه سازمان کند. در نظر گرفتن همین نکته کافی است که شرکت ها و مدیران ارشد آن ها، شرایط محیط بیرونی خود را با شیوه هایی صحیح، علمی وکاربردی بررسی و عوامل مؤثر خارجی را ارزیابی نمایند. در این مقاله سعی شده است چالش ها و عوامل بازدارنده تحلیل محیط خارجی در فرآیند مدیریت استراتژیک شناسایی و درجه بندی شوند. در این مسیر،ابتدا با بررسی منابع و سایت های تخصصی مرتبط و مصاحبه با عده ای از کارشناسان، 20 عامل محدودیت زای تحلیل محیط بیرون را شناسایی کردیم. سپس با استفاده از روش مدلسازی ساختاری تفسیری، چگونگی تأثیرگذاری و درجه اهمیت هر کدام مشخص گردید و در نهایت این عوامل با توجه به میزان وابستگی و قدرت نفوذشان، طبقه بندی شدند. در ادامه مشخص شد که در میان این عوامل، تنوع و گستردگی عناصر و مؤلفه های محیط اقتصادی، تعامل شدید بین مؤلفه های اقتصادی و تغییرات جغرافیایی مناطق جهانی، مهمترین موانع محیطی در تحلیل محیط خارجی سازمان هستند

محیط خارجی سازمان، محدودیت ها، مدلسازی ساختاری تفسیری، موانع کلیدی