محمدحسین عصاری - سازمان صنایع دفاع
مهدی رجبی - سازمان صنایع دفاع

در نگرش جدید ، صنعت محوری جای خود را به دانش محوری داده است. و از طرفی دیگر منبع ثروت بجای کارگر و سرمایه در عصر صنعت، دانش و اطلاعات شده است. بنابراین باید به صورت برنامه ریزی شده به سمت آن حرکت کرد. افزایش مشاغل مبتنی بر خلق و استفاده دانش، جهانی شدن، رقابت، نوآوری موفق، سازماندهی مجدد ، کوچک کردن ساختار و به اشتراکگذاردن بهترین عملکردها همه و همه مواردی هستند که سازمانها را به سمت پیاده سازی مدیریت دانش سوق خواهند داد. در این میان سازمانهایی موفق خواهند بود که با آگاهی کامل از شرایط محیطی و پیش قدمانه در این راستا گام بردارند.از سویدیگر یکی دیگر از مسائل اساسی و مهم سازمان ها و صنایع موضوع بهره وری می باشد، بهره وری ابزاری است که امروزه به آن به عنوان سلاحی قدرتمند و نه تنها به عنوان روشی برای افزایش تولید و خدمات نگریسته می شود . امروزه در سراسر جهانکارشناسان اعتقاد دارند که بهره وری بهترین وسیله برای دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده می باشد. بهره وری استفادهکارآمد و موثر از منابع، در تولید محصولات و خدماتی است که نیازها و خواسته های استفاده کنندگان را تامین می کند. در قرن حاضر که با تحولات پیچیده ای همراه است بسیاری از سازمان ها با دغدغه بود و نبود روبرو هستند سازمانها با توسل بهانواع روشها و ابزارهای گوناگون در صحنه کسب و کار باقی بمانند و از بلعیده شدن و یا کنار رفتن توسط شرکت ها و سازمانهای دیگر محفوظ بمانند در این حالت آنچه که سازمان ها را می تواند در صحنه رقابت و کسب کار ابقا کند داشتن یک مزیت رقابتی پایدار و غیر قابل تقلید است که از نو آوری و خلاقیت منحصر به فرد ناشی می شود تنها در این حالت است که سازمان ها می توانند در صحنه رقابت حرفی برای گفتن داشته باشند و این امر جز بوسیله مدیریت دانش میسر نمی شود سازمان ها با نوآوری و خلاقیت می توانند زمینه تولید دانش و فهم را فراهم آورند و با بالنده نمودن کارکنان می توانند به بهره وری لازم دست یابند و سهم نسبتاً قابل قبولی از بازار را به خودشان اختصاص دهند. در این مقاله سعی شده تا با بررسی نقش مدیریت دانش در افزایش بهره وری و اثرات آنها بر یکدیگر مدلی مفهومی ارائه گردد

دانش، مدیریت دانش، بهره وری