عبدالمجید مزینی - . رئیس کارگاه شرکت مهندسی سپاسد، کارگاه سد گتوند
محمد رستمی - معاونت اجرائی حفاری شرکت مهندسی سپاسد، کارگاه سد گتوند علیا
غلامرضا نوروزی - مدیریت فنی حفاری شرکت مهندسی سپاسد، کارگاه سد گتوند علیا
امیرتیمور رئیسی - کارشناس حفاری شرکت مهندسی سپاسد، کارگاه سد گتوند علیا

امروزه در دنیا سد سازی به عنوان زیرساختی اساسی مطرح است . لزوم بهره گیری از انرژی های محیط اطراف با روند کاهش انرژی های فسیلی اهمیت این مقوله را روشن می سازد . اما این زیرساخت به عنوان یک پروژه فنی و مهندسی اغلب بزرگ ،پیچیدگی های خاص خود را به لحاظ فنی، اجرایی ومدیریتی دارد که روند اجرایی آن بدون لحاظ کردن برخی اصول فنی، راهکارهای اجرایی و مدیریتی مقدور نخواهد بود واین بحث در مقوله مهندسی ارزش نمود می یابد . پروژه سد و نیروگاه آبی گتوند علیا به عنوان یکی از عظیم ترین پروژه های عمرانی کشور، با ارتفاعی بالغ بر 180 متر و از نوع سنگریزه ای با هسته رسی در استان خوزستان، یکی از این پروژه هاست . علاوه بر ذخیره سازی آب در مخزنی به حجم 4,5 میلیارد مترمکعب و نیروگاهی با ظرفیت 2000 مگاوات ، این پروژه با داشتن سازه های عظیم و حجیم از جمله سرریز سد از طراحی پیچیده ای برخوردار می باشد . جانمایی سرریز سدگتوندعلیا در تکیه گاه چپ بدنه واقع شده که جهت پایدار سازی ترانشه های مشرف بر سازه سرریز در تکیه گاه چپ بدنه سد و تأمین مصالح پوسته س د عملیات حفاری و سنگبرداری بالغ بر 19 میلیون متر مکعب انجام میگردد که این حجم سنگبرداری در مقایسه با پروژه های مشابه در کشور منحصر به فرد می باشد . در مقاله حاضر با نگاهی گذرا به مجموعه عملیات اجرایی در این بخش از پروژه به برخی راهکارهای مدیریتی در قالب مهندسی ارزش در مسیر اجرایی پروژه پرداخته می شود .

سرریز ، مهندسی ارزش ، حفاری ، آتشباری ، نانل