محمد رضا طیبی - استادیار دانشگاه مازندران گروه مدیریت بازرگانی
فرزاد حبیبی - عضو هیات مدیریت انجمن پخش استان مازندران -کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی

امروزه انتظارمی رودحداقل مدیران، کارآفرینان ودست اندرکاران کسب وکارهای بزرگ فعال دربازارازساختاری علمی برای مدیریت وتصمیم گیری های مربوط به کانالهای توزیع خویش استفاده کنند. دراین مقاله این ساختار علمی مدیریتی بادوویژگی بارزوعمده زنجیره تامین ومدیریت راهبردی تحت عنوان مدیریت راهبردی زنجیره تامین ازساختارسنتی تبیین می شود. بدین منظور باتوجه به ادبیات مطالعه شده مجموعه ای ازفعالیت های موردنیاز شناسایی وچارچوپی به منظور تحقیقاتی آتی پیشنهاد گردید. تجزیه وتحلیل راهبردی شامل مولفه های شرایط معامله، ویژگی های قرارداد، ویژگی های شبکه تامین، قابلیت های مکمل، روابط قدرت وروابط اجتماعی است .گزینش راهبردی ازدومولفه پذیریش اعتباری وپذیرش عملیاتی ودرنهایت مولفه همکاری دربخش اجراتشکیل شده است.

مدیریت راهبردی، زنجیره تامین، کانال توزیع ، تجزیه وتحلیل راهبردی ، اجرای راهبردی