بررسی دلایل عدم موفقیت عملکرد مشارکت مدنی درصنعت ساخت ایران

Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 562

This Paper With 16 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

MOCONF01_0584

تاریخ نمایه سازی: 29 آبان 1394

Abstract:

در دهه های اخیر رشد قابل ملاحظهای در تعداد مشارکتهای مدنی شکل گرفته در ایران رخ داده است پیمانکاران صنعت ساخت از انواع مشارکت به منظور ورود به بازارهای جدید و افزایش توان رقابتی خود استفاده می نمایند. مشارکت مدنی به عنوان یک ابزار رقابتی در استراتژی شرکتها مطرح می شود مطالعات نشان می دهد که در دهه اخیر نرخ رشد عدم موفقیت در مشارکتهای مدنی نیز رو به رشد است این مقاله به صورت مطالعه موردی در کشور ایران، در شرکتهای پیمانکاری صنعت ساخت انجام شده است. در ایران مباحث مربوط به قرارداد از اهمیت ویژه ای برخورد است نتایج به دست آمده نشان می دهد عدم شفافیت در تعریف شرح وظایف هریک از شرکاء در قرارداد باعث عدم موفقیت مشارکتهای مدنی در ایران می گردد.نتایج همچنین نشان می دهد عدم وجود ساختار سازمانی مناسب برای مشارکت مدنی و عدم تعریف مکانیزم تصمیم گیری و نیز حیطه اختیارات افراد کلیدی در مشارکت از دیگر دلایل عدم موفقیت مشارکتهای مدنی در ایران می باشد.

Keywords:

مشارکت مدنی صنعت ساخت , عدم موفقیت عملکرد مشارکت , قرارداد مشارکت مدنی , شرکاء مشارکات مدنی , ساختار سازمانی مشارکت مدنی

Authors

سمیرا کلبهداری

دانشجوی دکتری مدیریت پروژه و ساخت، دانشگاه تربیت مدرس

محمدحسین صبحیه

استادیار دانشگاه تربیت مدرس

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • BELIZ OZORHON, D. A., IREM DIKMEN, M. TALAT BIRGONUL (2007) ...
  • BLEEKE, J., ERNST, D. (1995) Is Your Strategic Alliance Really ...
  • C ONTRAC TOR, F. J. & LORANGE, P. 1988. Why ...
  • GERINGER, J. M. 1988. Joint venture partner selection: Strategies for ...
  • GERINGER, J. M. & HEBERT, _ 1989. Control and performance ...
  • GIRMS CHEID, G. & BRO CKMANN, C. 2010. Inter and ...
  • HARRIGAN, K. R. 1988. Strategic partnerships and partner asymmetries. Coperative ...
  • HERZFELD, E. 1989. Joint Ventures. Bristol: Jordans. ...
  • HWANG, C. & YOON, K. 1981. Multiple Attribute Decision Making ...
  • HYDER, S. A, GHAURI, P. N. (1989) JV Relationship between ...
  • JEFFREY REUER, M. Z. (2000) Managing Governance Adaptations in Strategic ...
  • KLEIN, S., ZIF, J. (1994) Global Versus Local Strategic Alliances. ...
  • LEE, S. & NESS, A. 1986. Investment approval. China Business ...
  • LLANEZA, A. V. & GARC IA-CANAL, E. 1998. Distinctive features ...
  • MITCHELL KOZA, A. L. (2000) Managing Partnerships and Strategic Alliances: ...
  • MUNNSA, A. K., , ALOQUILI, O. & RAMSAY, B. 2000. ...
  • NORWOOD, S. R. & MANSFIELD, N. R. 1999. Joint Venture ...
  • OZORHON, B., ARDITI, D., DIKMEN, I. & BIRGONUL, M. T. ...
  • S. PING HO, A. M. _ YI-HSIN LIN, WENYI CHU, ...
  • WALTERS, B. A., PETERS, S., AND DESS, G. G. (1994) ...
  • نمایش کامل مراجع