رضا یزدانی - کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی - بازاریابی
جلال قنبری - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه آزاد ساوه
نسترن جنتی - کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی مالی
یزدان جمالزاده - کارشناس ارشد مدیریت دولتی - مالی

امروزه بیش از هر زمان دیگری محیط سازمانی دگرگون و بی ثبات تر شده است و این ضرورت احساس می شود که سازمانها بتوانند با روشها و راه های مختلف دارایی های نامشهود خود مانند: داشتن استراتژی یکپارچه ، رهبری، فرهنگ و به ویژه مدیریت استعداد، خصوصاً در سطح مدیریت کلان سازمان خود را متمایز تر از رقباهستند. اجرای فرآیندهای مدیریت استعداد که به خوبی طراحی شده است باعث می شود تا قدرت رقابت سازمانی بالا رود و این امر از طریق کاهش در گردش نیروی کار و افزایش رقابت و تعهد کارکنان محقق می شود. در این رویکرد جدید، وظایف منابع انسانی مبتنی بر نگاه به انسان و استعداهای نهفته در او به عنوان شایستگی اصلی و محوری سازمان می باشد. ما در این مقاله به بررسی مدیریت استعداد، چهار اصولی که آقای مک کین برای مطرح کرده، پایگاه های داده های متمرکز برای مدیریت استعداد و دلایل توجه به سازمانهای امروزی به مدیریت استعداد استعداد اشاره می کنیم.

مدیریت استعداد، اصول مدیرت استعداد ، پایگاه داده متمرکز