زهره افتخار - دانشجوی دکتری علم اطلاعات و دانش شناسی، دانشگاه پیام نور مشهد
الهام حمزه زاده توفیقی - کارشناس ارشد علم اطلاعات و دانش شناسی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات کرمان

فرهنگ سازمان می تواند سوق دهنده فعالیت های مدیریت دانش بوده یا مانع آن شود. از آنجا که ارزش ها و باورهای اصلی، هدا یت کننده رفتارها و عملکردهای افراد می باشند و تغییر آنها بسیار سخت و زمانبر است؛ لذا، چالشی بزرگ را پیش روی مجریان مدیریت دانش قرار داده است. از اینرو در سازمانی که ارزش ها و باورهای حاکم، مانع موفقیت مدیریت دانش اند، کار برای انجام مدیریت دانش بسیار سخت خواهد بود . این امر مدیران را ملزم می سازد تا در کنار بکارگیری فناوری مناسب در مدیریت دانش، تلاش کنند تا انجام مدیریت دانش، تا حد امکان هم راستا با ارزش ها و باورهای حاکم بر سازمان باشد. برای سنجش فرهنگ دانایی در سازمان می توان شاخص هایی نظیر؛ باورهای شخصی،سیستم پاداش و انگیزش، فضای باز، اعتماد، تعاملات اجتماعی، تعهد، قدرت، آزادی عمل در مقابل کنترل و حمایت مدیریت ارشد را بکار برد.سازمان ها نیازمند استراتژی هایی هستند تا تغییرات فردا را پیش بینی کرده و آماده پاسخگویی به آن ها باشند. در ادامه هفت استراتژی برای ترغیب افراد به منظور آشکار سازی و تسهیم آنچه که می دانند ارائه شده است

مدیریت دانش، ممیزی دانش، فرهنگ دانایی