استراتژی طرح ملی تشکیل نهاد سازمانی مدیریت تحول نظام انرژی ایران متنا

Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,080

This Paper With 8 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

ACWEC01_058

تاریخ نمایه سازی: 8 آذر 1394

Abstract:

بادرنظر گرفتن مسائل روزدنیا تنها موضوع حائز اهمیت جهان تحت عنوان انرژی مطرح میگردد که مطالعات بسیاری ازکشورها را به خود اختصاص داده است باتوجه به اینکه انفکاک ماده و انرژی امری محال است و درمورد نظام انرژی نمی توان ازلغات تولید و مصرف استفاده نمود بایددیدگاه خاصی درموردتوابع تبدیل هدف عاملهای انرژی مطرح شود تابتوان پس ازاین درمورد حاملهای انرژی نیز تمهیدات کیفیت بخشی توابع تبدیل را اجرا نمود بخش زیادی ازسهم کنونی تقاضای انرژی دنیا ازسوی کاربران ازعوامل آبی و فسیلی نشات میگیرند چرا که این عوامل ازدوجنبه مستقیم و غیرمستقیم مورداستفاده قرارگرفته اند باوارد شدن انرژی الکتریکی به لیست نیازهای لاینفک کاربران انرژی دنیا صنعت برق جنبه غیرمستقیم به عنوان سیستم تبدیل عوامل انرژی به حامل انرژی تحت روند توسعه ناپایدار برای پاسخ گویی فراجهش های وابستگی به برق وارد عمل گردید ازجایی که این صنعت مبدل دارای پاسخ دهی ضعیف و بازخوردهای منفی درتوابع تبدیل هدف متنا عمل نموده است لذا سهام استفاده ازمنابع آبی و فسیلی ابتدا باید درنقاط تعادل پرراندمان مشخص گردد تابتوان این عوامل راازاختیارات استفاده غیراستاندارد صنایع مبدل خارج نمود و پس ازآن بتوان بابهینه کاوی سیستم های مبدل و کاربری انرژی درصنعت برق سهام استفاده منابع آبی و فسیلی را باتثبیت مواضع نظام انرژی به عرصه انرژی های تجدید پذیر واگذار نمود

Authors

محمدمهدی حبیبی

دانشجوی مهندسی برق قدرت دانشکده فنی شهید مهاجر اصفهان

علی محمدشریفی

کارشناس برق دانشگاه علوم پزشکی اصفهان

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :