سیامک فرشاد - دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران
بابک ابراهیمی - دانشکده اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف
احسان خاوندکار - دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران

مهندسی ارزش متدولوژی سامانه مند و گروه گرایی است که با تجزیه و تحلیل کارکردهای محصول خدمت تلاش می کند تا باارزش ترین کارکرد با صرف کمترین هزینه را بدون چشم پوشی ازایمنی قابلیت اطمینان قابلیت نگهداری و تعمیرات کیفیت و سایرمشخصه های مطلوب محصول /خدمت محقق سازد ازسوید یگر متدولوژی TRIZ باگرداوری کاراترین تجربه های حاصل ازاختراعات و حل مسائل پیچیده طراحی و مهندسی امکان شناسایی همزان کارکردهای مفید و زیانبار و مولفه های فیزیکی یک محصول /خدمت و ارایه بهود یافته ترین کارکرد جایگزین برای آن را داراست دراین میان بروز قابلیت های هم افزایی این دو متدولوژی امکان کاربری همزمان آنها را درحل مسائل بهبود کارکرد و افزایش ارزش جالب توجه می سازد استقرار سامانه ای مهندسی بارویکرد عام همواره یکی ازدغدغه های اصلی مدیران درپروژه هاست دراین مقاله ضمن معرفی ابزار توانمند و کارایی TRIZو بازنمایی نقاط ضعف مهندسی ارزش درمرحله انالیز کارکرد - نمودار FAST و فرایند ایده پردازی ازخلال بررسی امکان هم افزایی این دومتدولوژی به ارایه مدل کارکردی جدید UHP-FAST برای انالیز کارکرد پرداخته شده است همچنین ازخلال مدل ارایه شده و قابلیت های افزوده شده توسط آن درمرحله اطلاعات و مدل بهبود یافته طوفان ذهنی به وسیله TRIZ درقالب طوفان ذهنی جهتدار به فرایند ایده پردازی مرحله خلاقیت پرداخته شدها ست درنهایت باتوجه به مدل ارایه شده و اعمال این مدلها و پیشفرضها دربرنامه کاری سنتی مهندسی ارزش برنامه کاری جدید برای مهندسی ارزش و استقرار سامانه ای مهندسی و فراگیرتر پیشنهاد شدها ست

مهندسی ارزش ، TRIZ ، مدل آنالیز کارکردی UHP-FAST ، طوفان ذهنی جهتدار و برنامه کاری