امید حسنی - دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اراک، اراک
احمدرضا قاسمی - عضو هیات علمی دانشگاه تهران، دانشکده مدیریت، پردیس فارابی قم

شرکتهای تجاری در دنیای کنونی نمی توانند بدون برنامه ریزی حرکت روبه رشدی داشته باشند. در حال حاضرشرکتها برای رسیدن به اهداف سازمانی سعی می کنند در راستای معیارهای مدیریت استراتژیک حرکت کنند. روش کارتامتیاز متوازن یکی از روشهای متداول در تدوین استراتژی های شرکت است که نقش مهمی در تعیین نقشه راه شرکتها ایفا می کند. تحقیقات نشان داده است، اگر شرکتها در راستای مدیریت استراتژیک حرکت کنند بهتر می توانند به اهدافسازمانی دست پیدا کنند. رویکردهای کسب و کار یکی از مواردی است که نقش مهمی در جهت دهی به حرکت شرکتها ایفا می کند. با توجه به اهمیت چهت دهی به طرح های کسب و کار و اهداف استراتژیک در این مقاله با استفاده ازANFIS به رتبه بندی طرح های کسب و کار پرداخته شده است. اساس کار بر این است که پس از تعیین راههای کسبو کار از کارشناسان خواسته خواهد شد که به ارزیابی طرح های کسب و کار در راستای اهداف 4 گانه کارت امتیاز متوازن و رقبا بپردازند. سپس با تعیین توابع مناسب در ANFIS این طرح های کسب و کار مورد ارزیابی و رتبه بندی قرار خواهند گرفت.

اولویتبندی، ، ANFIS ، کارت امتیاز متوازن، رقبا