امید حسنی - دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اراک، اراک
احمدرضا قاسمی - عضو هیات علمی دانشگاه تهران، دانشکده مدیریت، پردیس فارابی قم

تخصیص بودجه به فعالیتها و فرآیندهای سازمانی همواره یکی از چالشهایی بوده است که مدیران را درگیر خودساخته است. تخصیص بودجه فرآیندی است که در آن سازمانها بایستی اهداف خود را مورد ارزیابی و رتبهبندی قرارداده و با توجه به اهمیت اهداف خود نسبت به آن تخصیص دهد. در سازمانهای مختلف روشهای متفاوتی برای بودجهبندی وجود دارد که هر یک دارای مزایا و معایب متعددی است. یکی از مواردی که در تخصیص بودجه موردنظر قرارمیگیرد، اهداف استراتژیک شرکت و رقبا میباشند. تحقیقات نشان داده است درصورتیکه در بودجهبندی اهداف استراتژیک سازمان لحاظ شود اثربخشی آن بیشتر خواهد بود. بر این اساس در این تحقیق روشی برای اولویتبندی بودجهفعالیتها ارائه میگردد که در این روش طرح های کسب و کاری که در ارزیابی هایی که انجام شده از اهمیت بالایی برخوردار بودند با استفاده از رویکرد گسترش عملکرد کیفیت رتبه بندی شده است. روش کار بدین گونه است که استراتژی های کسب و کار و طرح های کسب و کار در یک فرآیند چهار مرحلهای با استفاده از رویکرد گسترش عملکرد کیفیتتبدیل به وظایف تخصصیشده و پیشنهادهای بودجهبندی بر اساس نتایج بدست آمده ارائه میگردد. بر این اساس با استفاده از مقالات معتبر در این زمینه و تحقیقات انجام شده در حوزه کسب و کار 5 رویکرد کسبوکار تعیینشده کهبیشترین وزن را پیادهسازی سیستم جدید تولید با تمرکز بر بازار مشتریان داخلی و کسب فنآوریهای جدید و بهبود فنآوری های یادگیرنده دارند و مهمترین وظایف تخصصی در راستای بودجهبندی نیز عبارتاند از: خرید دو ساختمان درقزوین و تهران و ساخت اولین مرکز تخصصی تعمیراتی در تهران. این تحقیق ازنظر روش تحقیق در زمره تحقیقات توصیفی پیمایشی قرار دارد و روش گردآوری اطلاعات بهصورت میدانی میباشد. ابزار گردآوری اطلاعات نیز مصاحبه و - پرسشنامه میباشد. همچنین به دلیل وجود ابهام در فضای تصمیم از منطق فازی و متغیرهای فازی استفادهشده است.نتیجه این تحقیق میتواند در راستای اولویتبندی طرحهای کسبوکار، استراتژیهای بازاریابی، تولید، طرحهای اقدام ووظایف تخصصی مورداستفاده قرار گیرد.

بودجهبندی، اولویتبندی،گسترش عملکرد کیفیت فازی، استراتژی