بکتاش گله - دانشجوی مدیریت اجرایی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اهواز ، اهواز، ایران
میثم شهنی - دانشآموخته مدیریت اجرایی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اهواز، اهواز، ایران

وجود ریسک در هر پروژه اجتناب ناپذیر است. ریسک میتواند قابل مدیریت، قابل انتقال و یا قابل قبول باشد اما قابل چشمپوشی نیست. زیرا پیامدهای ریسک مستقیما زمان، هزینه و کیفیت پروژه را تحت تاثیر قرار میدهد. ریسک میتواند باعث عدم اجرای درست و بموقع پروژه و زیان بیش از حد گردد ] 1[. مدیریت ریسک راهکاری مناسب در مدیریت پروژه به منظور مقابله با ریسکها و حوادثی است که در یک پروژه ممکن است رخ دهد. فرآیند مدیریت ریسک، فرآیندی است که قادر است ریسکها را شناسایی، تحلیل و همچنین راهبردهایی به منظور کاهش اثرهای ریسک تعیین کند ] 2[. این فرآیندکاربرد سیستماتیک سیاستهای مدیریت، رویه ها و فرآیندهای مربوط به فعالیتهای تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک میباشد. به عبارتی میتوان گفت مدیریت ریسک عبارت است از فرآیند مستندسازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده وشناسایی و بکارگیری معیارهایی است که میتوان از آنها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده نمود ] 3[. از این رو با توجه به اهمیت بررسی عدم قطعیتها و ریسکها به روشنی قابل درک است که برای پیشبرد هرچه بهتر اهداف، میبایست ریسکها به درستی مدیریت شوند تا با بهره وری بیشتر روبرو شد

مدیریت پروژه، مدیریت ریسک، ارزیابی ریسک، ریسک پروژه، کنترل ریسک