فرزاد رحیمی موگویی - عضو هیات علمی گروه مهندسی صنایع؛ دانشگاه گلپایگان
مهدی شاهمیرزایی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع؛ دانشگاه علم و صنعت ایران

عدم استفاده از تکنیکهای مدیریت پروژه و به طبع آن بروز مشکلاتی در راستای اجرای پروژهها، موجب اتلاف منابع مالی و انسانی میشود . به همین د یل امروزه مدیریت پروژه بهصورت یک موضوع علمی و دانشی در سازمانهای بزرگ و پروژه محور دنبال میشود. در همین راستا و به دنبال گنترش بازارهای کار و جهانی شدن شرکتها، زوم به کارگیری استانداردی برای مدیریت پروژه باعث به وجود آمدن استانداردهای مختلفی در این حوزه شده است . با دستیابی به یک نگرش صحیح، انتخاب استاندارد منطبق بر نیازهای پروژه، به راحتی قابل دسترس خواهد بود. علیرغم این موضوع که مدیریت یک پروژه معمولا فقط با استفاده از یک استاندارد مدیریت پروژه معاونت صاورت مای -گیرد، آگاهی از نقاط او ت و ضعف استاندارد مورد استفاده ننبت به دیگر استانداردها میتواند دید بهتری را برای هدایت پروژه فاراهم آورد؛ از این رو در این مقا ه به معرفی و مقاینه تطبیقی بین پنج استاندارد جهانی شاخص مدیریت پروژه پرداخته و ضمن بیان تاریخچه و ساختار هر یک، به مقاینه و تحلیل هر کدام از نظر تعاریف، دیدگاه، اجزاء، دامنه کاربرد، جامعی ت و دسته بندی عناصر مرتبط با مدیریتپروژه میپردازیم .

استاندارد مدیریت پروژه، PMBOK ، PRINCE ،O ، 10001، APMBOK ،P2M