بهزاد جامعی - کارشناس ارشد مدیریت اجرایی، کارشناس ارشد اجرایی شرکت لوله سازی اهواز

روند موجود در دنیا نشانگر آن است که سازمانها و شرکتهای فعال و پیشرو برای جذب کارکنان متخصص و هوشمند با مشکل و بحران مواجه خواهند شد . در وضعیت جدید شرکتهای امروزی مطلب نوینی با عنوان مدیریت نیروهای هوشمند مطرح شده است که اثرات زیادی بر موفقیت های سازمانی دارد. عباراتی چون مدیریت سرمایه انسانی ، مدیریت روابط کارکنان ، مدیریت نیروی کار و مدیریت افراد هوشمند مفاهیم جدیدی نیستند، اما عبارت آخری در برنامه منابع انسانی شرکتهای گذشته جائی نداشته است . در اغلب شرکتها فعالیت هائی مانند برنامه استخدام و گزینش ، آموزش و توسعه، مدیریت عملکرد، برنامه نیروی کار، حقوق و دستمزد و سایر برنامه های منابع انسانی یا فعالیت های آموزشی، اکثرا در واحد جداگانه ای سازمان می یافت . موضوع مدیریت جذب و نگهدای افراد هوشمند و فرهیخته معمولا بخش کم اهمیتی در فعالیت های مدیرت منابع انسانی بوده و ارتباط کمی با سایر بخش ها داشت و سازگاری مناسبی با اهداف تجاری شرکتها نداشت و معیار لازم برای سنجش اثرات آن بر سایر بخش های سازمان در نظر گرفته نمی شد . با این شرایط، نقش منابع انسانی نه تنها در سطح سازمانی بلکه به صورت کلی از سطح یک واحد کوچک اقتصادی تا سطح ملی ارتقا و گسترش پیدا کرده است. با توجه به اینکه درکنار عامل فرهنگی، عوامل تکنولوژیک ، اجتماعی ، سیاسی واقتصادی به عنوان عوامل تشکیل دهنده محیط خارجی وازسوی دیگر شرایط حاکم در داخل سازمان در کنار بلوغ ونگرش افراد در هر سازمانی حائز اهمیت است اما درک وبینش مدیر بعنوا ن راس هرم یک سازمان در بهره وری مطلوب ازتوانائیها وظرفیتهای عوامل یادشده می تواند به راهبری وهدایت این عوامل درجهت تحقق هدفهای گروه وسازمان منجر گردد. در این مقاله به تعریف، تاریخچه، اهمیت جذب نیروی کار فرهیخته در بهره وری سازمانی و همچنین عوامل مؤثر در ارتقاء و ایجاد شرایط لازم برای بهبود بهره وری نیروی انسانی وعوامل مؤثر در کاهش بهر وری نیروی انسانی پرداخته می شود.

نیروی کار فرهیخته، بهره وری، بهره وری سازمانی