علی قربانیان - عضو هیئت علمی دانشگاه فنی و مهندسی اسفراین، کارشناس ارشد مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی اسفراین
سید علی نوروززاده - کارشناس توسعه سیستمهای مجتمع صنعتی اسفراین, کارشناس مهندسی صنایع, گروه صنایع, دانشگاه پیام نور بجنورد
علی سلماس نیا - استادیار دانشگاه قم، دکترا مهندسی صنایع، گروه مهندسی صنایع، دانشگاه قم

هدف از این پژوهش رتبه بندی عوامل کلیدی شکست در اجرای برنامه ها استراتژیک با استفاده از تحلیل سلسله مراتبی در یک سازمان میباشد، برای این منظور ابتدا با یک مرور ادبیات نسبتاً کامل به شناسایی عوامل کلیدی شکست برنامه های استراتژیک در یک سازمان پرداخته و در ادامه با توجه به ماهیت هر یک از این عوامل در 7 دسته کلی شامل ساختار سازمانی، رهبری و مدیریت، منابع، زمانبندی، تدوین، کنترل و ارزیابی و عوامل غیر قابل کنترل قرار دادهایم سپس با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی دو سطحی به رتبه بندی هر یک از این عوامل پرداخته و در انتها مدل مذکور را برای یک واحد صنعتی به اجرا در آورده که نتایج نشان می دهد عواملی مانند برنامه ریزی نامناسب با 16.5 رهبری نامناسب 13.9 و تیم مدیریت نامناسب با 11.7 درصد جزء موثرترین عوامل اجرایی نشدن درست برنامه های استراتژیک در این سازمان می باشد. که این نشان دهنده این می باشد که عوامل رهبری و مدیریت وتدوین کلیدی ترین عوامل در پیشبرد مدیریت استراتژیک در سازمان ها است.

برنامه استراتژیک، عوامل کلیدی شکست، تحلیل سلسله مراتبی