بررسی ریسک های موجود در پروژه های سدسازی ایران با استفاده ازروش های تصمیم گیری چند معیاره

Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 708

This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

ACUC01_020

تاریخ نمایه سازی: 14 دی 1394

Abstract:

در دنیای مدیریت کنونی تکیه بر دانش روز و استفاده از نظرات و تجربیات خبرگان از اصول مدیریتی است وهمچنین به کارگیری آن در شناسایی ریسک های پروژه های سدسازی به دلیل اهمیت آن ها و همچنینسرمایه گذاری هنگفتی که در آن ها صورت می گیرد امری ضروری است. بر اساس نتایج به دست آمده از این پژوهش عامل انسانی در مقوله احتمال وقوع و پیامد جانی در مقوله شدت اثر، بالاترین نمره را در میانشاخص های مربوط به سنجش فاکتورهای ریسک پروژه های سدسازی به خود اختصاص دادند. همچنین 22 فاکتور در 4 دسته ریسک های فنی- تکنیکی، ایمنی- بهداشتی، قوانین و مقررات و عوامل سیاسی شناسایی وبا استفاده از روشAHP-DEA مورد ارزیابی قرار گرفت که به ترتیب انفجار، کار در ارتفاع، عدم هماهنگی در اسناد مناقصه و پیمان که منجر به ادعای پیمانکار می گردد و دو عامل نفوذ مسئولین شهری و استانی در جانمایی طرح و تصمیمات کلان اقتصادی از قبیل تغییر نرخ ارز به صورت مشترک در هر گروه بحرانی ترین حالت را به خود اختصاص دادند. لذا توجه به انتخاب نیروی انسانی متناسب با کار، اعمال قوانینHSE در کارگاه های سدسازی، پیش بینی تأمین منابع مالی با توجه به شرایط سیاسی جامعه توصیه می شود.

Keywords:

ریسک سدسازی , تصمیم گیری چند معیاره , مدیریت ساخت

Authors

دادآفرید رضائی

دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات بروجرد

مهدی کماسی

استادیار مهندسی عمران گرایش سازه های هیدرولیکی، عضو هیات علمی دانشگاه آیت الله العظمی بروجردی.

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :