راهبردها و الزامات آموزشی کارکنان دانشی در راستای توسعه سامانه فرماندهی و کنترل

Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,022

This Paper With 15 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

CCCI08_057

تاریخ نمایه سازی: 14 دی 1394

Abstract:

در عصر دانای یمحوری، مدیریت دانش به مهمترین وظیفه سازمان ها تبدیل شده که به دنبال استفاده بهینه از این سرمایه ارزشمند و ناملموساند . با توجه به اهمیت مدیریت دانش به عنوان یکی از زیرساخت های توسعه سامانه فرماندهی و کنترل (C4I)و با در نظر گرفتن نقش مهم کارکنان دانشی و همچنین ضرورت توسعه شایستگی ها، دانش و مهارت این قبیل از کارکنان در موفقیت این سامانه ها، پرداختن به چگونگی پیاده سازی و اجرای موفقیت آمیز مدیریت دانش در سازمان ها و زمینه ها و شرایط مناسب و تقویت کننده ی موردنیاز آن، موردتوجه بسیاری از پژوهشگران این عرصه می باشد. با توجه به ماهیت انسانی- اجتماعی اقدامات مدیریت دانش، یکی از عواملی که میتواند نقش بسیار مؤثری در اجرای اثربخش اقدامات مدیریت دانش داشته باشد، وجود منابع انسانی توانمند و باانگیزه برای مشارکت فعالانه در اقدامات مرتبط با این مقوله است بنابراین حفظ و نگهداری این کارکنان و پرورش ظرفیت یادگیری آنان، نقش تعیین کننده ای درموفقیت و کسب مزیت رقابتی برای سازمان ها دارد. آموزش کارکنان نیز یکی از مهم ترین و مؤثرترین روش های دستیابی به این مهم است. ویژگیهای خاص کارکنان دانشی و ماهیت کاری که انجام می دهند، الزامات آموزشی خاص خود را طلب میکند. در این مقاله به این مسئله پرداخته میشود که برای استقرار موفقیتآمیز مدیریت دانش در راستای توسعه سامانه فرماندهی و کنترل، به چه الزاماتی در سامانه های آموزشی نیاز است؟ لذا پس از مفهوم پردازی فرایند مدیریت دانش، برخی از پرکاربردترین ابزارهای آن معرفی شده و سپس مهارتها و شایستگیهای موردنیاز کارکنان سازمان ها برای کاربرد این ابزارها تشریح می شوند. بر این اساس راهبردهایی که لازم است در برنامه های آموزشی کارکنان دانشی سازمان ها موردتوجه قرار گیرند، تبیین شده و روشهای آموزشی مؤثری برای پرورش شایستگیهای موردنیاز کارکنان دانشی جهت پیاده سازی اثربخش سازوکارهای مدیریت دانش معرفی می شوند. در پایان به ارائه پیشنهادات و یک مدل مفهومی جامع و کاربردی برای ارتقای اثربخشی نظام آموزشی سازمانی با رویکرد مدیریت دانش با محوریت توجه به موضوع فرماندهی و کنترل پرداخته میشود

Authors

داود غفوری

دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی ، مدرس و عضو هیات علمی دانشگاه علوم و فنون هوائی شهید ستاری ، تهران

ناصر عسگری

د کتری مدیریت و مدرس و عضو هیات علمی دانشگاه علوم و فنون هوائی شهید ستاری، تهران

هادی افضلی

مدرس و عضو هیات علمی دانشگاه علوم و فنون هوائی شهید ستاری، تهران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • تامس اچ. دانپورت، لارنس پروساک، حسین رحمان سرشت، مدیریت دانش، ...
  • جعفری مقدم، سعید، فرایند مدیریت دانش از یادگیری سازمانی تا ...
  • جلیلوند، قاسم، 1392، مقدمه ای بر مدیریت دانش _ ...
  • زاهدی، شمس‌السادات، نفس فناوریهای نوین ارتباطی در مدیریت دموکراتیک جامعه، ...
  • سعادت، اسفندیار، مدیریت منابع انسانی، تهران، سمت، .1379 ...
  • شامی‌زنجانی، مهدی (1388). " شناسایی عوامل موثر بر تسهیم دانش ...
  • ضرغامی، حمیدرضا، نوری، سیامک، باقر پور مرتضی، «شناسایی عوامل کلیدی ...
  • عسگری، ناصر (1390). " ارائه مدلی از تاثیر عوامل انسانی-اجتماعی ...
  • ابعاد ساختاری و محتوایی سازمان های دانش محور [مقاله کنفرانسی]
  • مدیریت کیفیت در شبکه سازمان های مجازی [مقاله کنفرانسی]
  • Acton, T. and Golden, G (2003), Training .11 the knowledge ...
  • Allee, V., , (1997), 12 principles of .12 and ...
  • Alvesson, M , (2000), organisation as .13 rhetoric: knowl edge-intensive ...
  • Druskat v.V. and Wolf, S.B (2001), .15 Buliding the emotionl ...
  • Hafeez, K. and Adbdelmeguid, H. , (2003), .16 Dynamics of ...
  • Hallier, J. and Butts, S (1999), Employers .17 Discovery of ...
  • Hanset, M.T and oentinger B.V. (2001), .18 Introducting T-shaped managers: ...
  • Horwitz, F.M. and smith, D. (1998), Flexible .19 and ...
  • Management, International Journal of Human Resorce Management, Vol.9, No. 4, ...
  • Hunge, T.C (2001), The relations of training .20 practices and ...
  • Hwang, Ahn-soon, (2003), Tgraining .21 Strategies In the Management of ...
  • Judson, A.S (1996), Making strategy .22 Happen, Blackwell publishers, cambriadge. ...
  • Kelly, J. (1998). Those who Can and Those .23 who ...
  • Lee, T.and Mourer, S. (1997), The Retention .24 of knowledge ...
  • Leonard - Barton, N. (1995), Wellsprings of .25 knowledge, Harvard ...
  • McHugh, P., Merli, G. and wheeler Il, W.A., .26 (1995), ...
  • Mudler, M, (2001), Custumer satisfaction .28 with training preyrams, Journal ...
  • Pate, J., Martin, G. et al (2000), company - .30 ...
  • Revans, R., (1980), Action Learning: New .31 Technology for Management, ...
  • Rogoski. RR, (1999), Knowldege worker top .32 company assets. Triangle ...
  • Senge, P.M., (1990), the fifth Discipline: the .33 Art and ...
  • Stewart, T.A, (1994). Your company must .34 valuable asset: intellectual ...
  • Swiering, J. and wierdsma, A (1992), .35 Becoming a learning ...
  • Wills, M. (1994), Managing the training .36 process: putting the ...
  • Yahya, S. and Goh, W. (2002), Managing .37 Human Resources ...
  • نمایش کامل مراجع