محمدصالح دشتی
مصطفی خانزادی
فرناد نصیرزاده

طبیعت پروژه های صنعت ساخت یکتا و پویا بوده و به طورمعمول تحت تأثیر مجموعه ای از عوامل در حال تغییر و پارامتر های غیرقابل پیش بینی قرار دارد. ازاین رو وقوع تغییر در این پروژه ها امری متداول و عادی می باشد.مدیریت مؤثر تغییرات مستلزم شناسایی جامع دلایل صدور دستورات تغییر می باشد. در این مقاله عملکرد دو مدل بر مبنای نقشه های شناختی فازی (FCMs1) و همچنین تکنینک دیمتل فازی (FDEMATEL2) در مدل سازی دلایلصدور دستورات تغییر در پروژه های ساخت بررسی گردیده است. از مدل های پیشنهادی جهت مدل سازی دلایل صدور دستورات تغییر در پروژه های راه سازی از دید پیمانکاران استفاده شده است. نتایج حاصل از این مطالعه نشان دهنده تطابق بسیار زیاد نتایج حاصل از دو مدل پیشنهادی با یکدیگر می باشد، به طوریکه پنج دلیل اهم شناخته شده توسط دومدل کاملاً با یکدیگر یکسان می باشند. مهم ترین دلایل صدور دستورات تغییر شناسایی شده توسط هر دو مدلپیشنهادی عبارتند از: تغییر در زمان بندی ، تغییر در محدوده کاری ، تغییر در نوع مصالح مصرفی و روندها ، تغییر در مشخصات ، و تغییر در طراحی .

دستورات تغییر، مدل سازی، نقشه های شناختی فازی (FCMs) ، دیمتل فازی (FDMATEL) ،پروژه های راه سازی