علی سلطانی - مربی (دانشگاه آزاد اسلامی واحد تنکابن) دانشجوی دکتری مهندسی صنایع واحد علوم و تحقیقات تهران
اسماعیل نجفی تروجنی - استادیار -  دکتری مهندسی صنایع  گروه مهندسی صنایع دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران 
فرید غلامرضا فهیمی - استادیار -  دکتری اقتصاد  گروه مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد تنکابن

یکی از ضرورتهای اصلی بهبودهای کایزنی که نظام پیشنهادها یکی از ابزار های نیرومند آن می باشد رعایت اصل پایش مستمر فرایندها و نتایج ورصد مشکلات ونقایص واقدام در جهت رفع آنها واصلاح ویاطراحی مجدد فرایند ها براساس چرخه دمینگ است . از آنجایی که الگوی ارزیابی نظام پیشنهادها در شرکت انتقال گاز با الهام گیری از مدل EFQM وچک لیرت ارز یابی این نظام طراحی وبه مورد اجرا گذاشته شده است و نیز برپایه مختصات مدل فوق متشکل از دو جزء توانمند سازها و نتایج و زیر معیارهای هر یک از آنها شکل گرفته است لذا به نظر می رسد که توفیق در ا رتقاء نظام پیشنهاد ها و دست یابی به اهداف آن از یک سو و کسب امتیاز بالاتر در ارز یابی های جشنواره ملی نظام پیشنهادها مستلزم مرور و بازبینیمستمر این معیارها ورفع کاستی ها و نقایص و نیز موزون ساختن آنها متناسب با مختصات الگوی مذکور ومقتضیات شرکت انتقال گاز همچنین تعمیم و تسری آنها در همه سطوح درگیر در نظام پیشنهادها می باشد .در این مقاله کلیه معیارها و فرمولهای انداره گیری عملکرد دبیرخانه های فرعی نظام پیشنهادها براساس آیین نامه این نظام مورد بازبینی قرار گرفته و کارایی هریک از واحدهای مورد ارزیابی DMU ها با در نظر گرفتن عملکرد آنها در ارتباط با شاخص ها و معیارهای تعیین شده ، بر اساس روش تحلیل پوششی داده ها اندازه گیری شده است .در مرحله بعد واحدهای کارا به رو تحلیل سلسله مراتبی AHP رتبه بندی شده و برترین واحدها بر اساس داده های موجود شناسایی شده اند .

فرایند تحلیل سلرله مراتبی AHP ،تحلیل پوششی داده ها DEA ،نظام پیشنهادات ، شاخص های ارزیابی