جلال سلیمان نژاد - کارشناس ارشد مهندسی صنایع ، مسئول برنامه ریزی نت کارخانه های گل گهر و فریکو
عبدالرضا رامشک - کارشناس ارشد مدیریت ، مدیر کارخانه روغن نباتی فریکو و مشاور نت

هنگامی که سازمان های تولیدی با مشکلات ظرفیتی و کاهش تولید مواجه می شوند مدیران آن ها تصمیم به افزایش زمان اضافه کاری ، افزایش تعداد شیفت های تولیدی و یا خرید تجهیزات جدید می نمایند. در حالیکه اقدام درست آنست که ماشین های موجود را بهینه نمایند ، قابلیت اطمینان تجهیزات موجود را ارتقاء دهند ، زمان های آماده سازی راحداقل نمایند ، عملکرد اپراتورها را بهبود دهند و یا زمان های بیکاری و توقف را کاهش دهند. اکنون چگونه یک سازمان تولیدی توانایی بهبود عملکرد تجهیزات موجود خود را خواهد داشت؟ پاسخ این سوال شاخص اثر بخشی کلی تجهیزات (OEE) است. OEE یک شاخص اثر بخشی برای مقایسه ، تحلیل و بهبود فرایندهاست. OEE یک ابزار مناسب جهت تصمیمات مدیریتی در سازمان های تولیدی است. اما استفاده از OEE در صنایعی مانند شرکت های صنعتی و معدنی که دارای فرایند های تولید پیوسته هستند به سادگی امکان پذیر نخواهد بود. لذا در این مقاله با توجه به شاخص OEE شاخصی ارائه شده است که به راحتی در صنایع پیوسته و سایر صنایع قابل استفاده است. این شاخص در شرکت صنعتی معدنی گل گهر در قسمت کارخانه مگنتیت و شرکت روغن نباتی فریکو پیاده سازی شده است.

اثر بخشی کلی تجهیزات ، خطوط پیوسته ، کارخانه گل گهر ، OEE