عوامل موثر بر تشکیل دفتر مدیریت پروژه (PMO) با سطح مناسب در شرکتهای عمرانی

با توجه به افزایش حجم پروژه های عمرانی در سراسر دنیا و به خصوص در کشورهای در حال توسعه نیاز به دانش مدیریت پروژه بیش از پیش احساس می شود و مهمتر از آن اجرای این دانش می باشد که در حال حاضر به صورت شخصی و با توجه به توانایی های مدیریتی افراد در پروژه ها اجرا می گردد. در دهه اخیر جهت تحقق یافتن علوم مدیریت پروژه پدیدهای به نام دفتر مدیریت پروژه (PMO) در دستور کار شرکتهای ذینفع در پروژه های ساخت قرار گرفته است. وظیفه کلی این دفتر اجرای کلیه امور مدیریتی در پروژه ها یا حتی سطوح بالاتر یعنی مدیریت استراتژیک و مالی می باشد. دفاتر تشکیل شده دارای اندازه، وظیفه و سطح یکسانی نیستند، بلکه طیف آن بسیار گسترده می باشد با توجه به آمارهای جهانی روند تشکیل این دفاتر رو به افزایش است، اما مساله اینجاست که برای تشکیل یک دفتر مدیریت پروژه چه اقداماتی باید صورت بگیرد و سطح و اندازه دفتر مورد نظر در چه مرحله ای باشد تا بتواند تمام انتظارات را پاسخ بدهد به عبارت دیگر سازمانی که در شرف تاسیس دفتر مدیریت پروژه است به چه نوع دفتری نیاز دارد. هدف این پژوهش دستیابی به عوامل موثر در تشکیل و بهبود دفاتر مدیریت پروژه با سطح مناسب در سازمان های ذینفع در پروژه های ساخت می باشد تا شرکتها و سازمانها با در نظر گرفتن این عوامل دفتر مناسب در رابطه با نیازهای خود را تشکیل دهند و از اتلاف هزینه در قبال کارایی کم پرهیز شود.

Keywords:

شرکت های طرح و ساخت , دفتر مدیریت پروژه (PMO) , طیف شایستگی , سطح مناسب