بررسی عوامل پیاده سازی و اجرای مدل مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار با رویکرد توسعه پایدار (مطالعه موردی : صنایع نفت و گاز)
Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 608
This Paper With 9 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMI01_461
تاریخ نمایه سازی: 20 دی 1394
Abstract:
از بزرگترین معضلات توسعه پایدار کشور، نبود رویکرد فرآیندی در صنعت می باشد. صنایع نفت و گاز نیز از این قاعده مستثنی نبوده و در بسیاری مواقع اهداف استراتژیک این صنعت بهدلیل ساختار وظیفه ای حاکم و نبود رویکرد فرآیندی، محقق نمی گردد. از سویی پیشرفت کشور به رشد و بالندگی صنایع نفت و گاز گره خورده و این بخش مهم از صنعت تاثیرگذاری شگرفی در اقتصاد کشور دارد. با توجه به مطالب ذکر شده، انجام پژوهشی با هدف بررسی عوامل پیاده سازی و اجرای مهندسی مجدد فرآیندها ضروری می نمود. مقاله حاضر به کمک مطالعات کتابخانه ای و پژوهش های میدانی گسترده به شناسایی عوامل تاثیرگذار در پیاده سازی مدل مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار (BPR) در قالب 4 دسته کلی رویکرد فرآیندی، کنترل عملیات، ذینفعان و بهره وری، پرداخته است.
Keywords:
Authors
امین امیری
کارشناسی ارشد مدیریت دولتی ، شرکت بهره برداری نفت و گاز کارون
رضا بیوسه
کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی ، شرکت بهره برداری نفت و گاز کارون
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :