نورالدین سلیمی - دانشجوی کارشناسی ارشد، مهندسی صنایع، فنی و مهندسی، دانشگاه یزد
محمد حسین ابویی - استادیار، مهندسی صنایع، فنی و مهندسی، دانشگاه یزد
حمیدرضا باقری هامانه - دانشجوی کارشناسی ارشد، مهندسی صنایع، فنی و مهندسی، دانشگاه یزد
نادر اصغری آخا - دانشجوی کارشناسی ارشد، مهندسی صنایع، فنی و مهندسی، دانشگاه یزد

در دنیای رقابتی و پرتلاطم امروزی هر سازمانی اعم از تولیدی و خدماتی، نیازمند استراتژی هایی جهت دستیابی به موفقیت است. به وسیله ی شناسایی عوامل داخلی (قوتها و ضعفها) و عوامل خارجی (فرصتها و تهدیدها) می توان برای سازمان استراتژی هایی براساس قوت ها، حذف ضعف ها و بهره برداری از فرصت ها یا استفاده از آن در جهت مقابله با تهدیدها طراحی و تدوین کرد. در این مقاله برای تخصیص صحیح منابع در اجرای پروژه ها و اقدامات مهم در جهت رسیدن به چشم انداز و اهداف دانشگاه علوم پزشکی کرمانشاه، پس از بررسی عوامل داخلی و خارجی این سازمان، با استفاده از ماتریس SWOT استراتژیهای ممکن ارائه می شود، سپس استراتژی های مناسب با توجه به ماتریسهای IFE و EFE انتخاب و در نهایت با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM) استراتژی های منتخب با توجه به میزان جذابیت آنها اولویت بندی می شود.

ماتریس SWOT ، دانشگاه علوم پزشکی کرمانشاه، ماتریس برنامهریزی استراتژیک کمی (QSPM)، تدوین استراتژی