علی بنیادی نائینی - استادیار رشته مدیریت دانشکده مهندسی پیشرفت (دانشگاه علم و صنعت ایران)
محمد همتی - کارشناس ارشد مدیریت اجرایی دانشکده مهندسی صنایع (دانشگاه علم و صنعت ایران)
میر سامان پیشوایی - استادیار رشته مهندسی صنایع دانشکده مهندسی صنایع (دانشگاه علم و صنعت ایران)

در دنیای رقابتی امروز که ظهور رقبای جدید در عرصه جهانی از یک سو و مسائل و مشکلات داخلی در کشورها ازسوی دیگر دنیای کسب و کار را برای شرکت ها مخاطره آمیز کرده است، دستیابی به مزیت رقابتی و خلق ارزش بالاتر از رقبا بسیار با اهمیت می باشد. شرکت های هولدینگ با دارا بودن چندین واحد استراتژیک کسب و کار توانایی ایجاد هم افزایی و خلق ارزش بیشتری نسبت به رقبای تک تک کسب و کارهای تابعه که فقط در یک حوزه فعالیت دارند، دارا می باشند. دراین راستا سازمان مادر این شرکت ها به عنوان سرپرست این مجموعه باید توانایی ایجاد ارزش و توجیه پذیری کافی به عنوان یک واحد ستادی هزینه افزا برای تک تک واحدهای تحت سرپرستی خود را دارا باشد. کارت امتیازی متوازن به عنوان ابزاری جهت ترجمه استراتژی و ارزیابی عملکرد برای شرکت ها می تواند جهت کمک به سازمان مادر در زمینه ایجاد هم افزایی و خلق ارزش برای واحدهای کسب و کار عمل کرده و این سازمان را جهت کسب مزیت رقابتی به وسیله اجرای استراتژی های مدنظر خود و پساز آن ارزیابی عملکرد اقدامات صورت گرفته، نسبت به سازمان های مادر رقیب یاری رساند. لذا با توجه به مفهوم مزیت مادری که در شرکت های هولدینگ مطرح می باشد، در این مقاله برآن شدیم ضمن بیان مفهوم استراتژی درشرکت های هولدینگ و به طبع سازمان های مادر این شرکت ها و هم چنین کارت امتیازی متوازن، مفهوم مزیت مادری را به عنوان منظر پنجم به مدل اصلی کارت امتیازی اضافه کرده و به این وسیله نسبت به ارائه کارت امتیازی خاص سازمان های مادر شرکت های هولدینگ اقدام نماییم.

هولدینگ، سازمان مادر، کارت امتیاز متوازن، اجرای استراتژی و ارزیابی عملکرد