معصومه خاکزاد

مقاله حاضر باهدف بازبینی مجدد موضوع تغییر واهمیت آن در سازمانها و چگونگی به اجرا گذاشتن آن باتمرکز بر عواملی که سبب بروز مقاومت در مقابل تغییر از سوی کارکنان گردیده و مانع از اجرای بهینه و بهره گیری کامل از نتایج حاصل می گردد به رشته تحریر در آمده است. در این نوشته پس از مقدمه ای در خصوص ضرورت ایجاد تغییر در سازمانها، نگاهی اجمالی به مبانی نظری بحث افکنده و پس از بیان مختصری از سابقه تحقیقاتی که در این زمینه شده به بررسی مراحل اجرایی سه گانه تغییر پرداخته شده و ضمن تحلیل علل مقاومت کارکنان در مقابل تغییرات، روشهای علمی مدیریتی جهت غلبه بر این مقاومت ها بیان گردیده است و در پایان بحث نیز پیشنهادی برای اجرای بهتر برنامه تغییر مدیران ارائه شده است.

تغییر ، مقاومت ، مقاومت در برابر تغییر ، سازمان