پیاده سازی استراتژی در سازمانها وموانع موفقیت آن

رمزبقا وموفقیت سازمانها درجهان پرازتحول امروز، هشیاری مدیران ورهبران این سازمانها دراتخاذ مناسب ترین استراتژی ها برای سازمان خود واجرای موفقیت آمیز آن بوده است استراتژی تعیین می کندکه چگونه می توان رسالت رابه دقیق ترین شکل انجام داد. ازدیدگاه مینتزبرگ ، تقویت تفکراستراتژیک به تدوین استراتژی بهترمنجر می شود ومدیران مجهز به قابلیت تفکر استراتژیک کارکنان رابه یافتن راهکارهای خلاقانه برای موفقیت سازمان ترغیب می کنند تدوین استراتژی نیازمند شناخت سه عنصر محیط ، کسب وکاروسازمان می باشد. اجرای استراتژی نیزفرایندی است که براساس آن استراتژی بابهره گیری ازبرنامه ها، بودجه ورویه ها به اجرادرمی آیند وعمل می شوند . نیروی انسانی به عنوان حساس ترین واستراتژیک منبع سازمان نقش بسیارمهمی درپیاده سازی استراتژی وموفقیت آمیز آن دارد. محققین دلایل ناکامی سازمان ها دراجرای استراتژی هایشان رابه چهارنوع محدویت نسبت داده اند: 1- عدم انتقال استراتژی 2- عدم همسویی کارکنان بااستراتژی ، 3- عدم تعهد مدیریت 4- عدم تخصیص منابع برای همسوکردن کارکنان بااستراتژی واجرای موفقیت آمیز آن ازآموزش به عنوان موثرترین ابزارمی توان استفاده کرد.

Keywords:

استراتژی , تدوین استراتژی , اجرای استراتژی , سازمان