عزیز الله سپهوند

با توجه به اینکه برای افزایش بهره وری و کم کردن حجم تعهدات، دولت با تصویب مجلس و بر اساس خط مش های دولت در برنامه سوم توسعه قرار است که اکثر صنایع وابسته به سازمان ها و نهادهای دولتی به بخض خصوصی واگذار گردد، به نظر می رسد بسیاری از شرکت های وابسته به دولت به خاطر شرایط استراتژیکی که دارند، نمی توانند بر اساس روش های معمولف مانند: فروش سهام به عامه و یا خاصه و روش های واگذاری مشارکتی، واگذار گردند. از جمله این صنایع، می توان به صنایع و شرکت هایی که صراحتاً در قانون به آنها اشاره شده و همچنین برخی از صنایع دفاعی اشاره کرد. بنابراین لازم است که روش های دیگری جهت اداره این شرکت ها طراحی گردد تا بدون واگذاری به بخش خصوصی بتوانند از مزایای شرکت هایی که توسط بخش خصوصی اداره می شوند بهره مند گردند. مدیریت صنایع این سیستم مالی را به منظور روشن نمودن کلیه هزینه ها و درآمدهای تمامی واحدهای تابعه صنایع برای تعیین نقاط ضعف و قوت هر ک دام از آنها و بهره برداری از نتایج حاصله از آن در سیستم اطلاعات مدیریت جهت استفاده در برنامه ریزی های آینده صنایع ایجاد نمود. مدیریت صنایع طرح مذکور را از ابتدا به صورت دوفاز درنظر گرفته است. در فاز اول آن ضمن اجرای سیستم، هدف مدیریت، مشخص نمودن هزینه ها و درآمدهای هرکدام از واحدهای برای مشخص نمودن نقاط ضعف آنها برای انجام اقدامات اصلاحی روی سیستم و فرآیند به منظور هم سطح نمودن کلیه واحدها و در واقع به سوددهی رساندن همه آنان بود. تا در فاز دوم با توجه به اختیاراتی که به واحدها داده می شود، کاملاً مانند یک شرکت خصوصی با آنها برخورد شده و هر کدام از واحدها صرفاً از محل درآمدهای خود هزینه نمایند.