کریم کیاکجوری - گیلان، انزلی دانشگاه آزاد انزلی دانشگاه آزاد انزلی
امنه صفایی - مازندران نوشهر، مرکز آموزش فنی و حرفه ای نوشهر دانشگاه آزاد فیروزکوه

اغلب مدیران دانش را به عنوان منبع قدرت، اهرم نفوذ و ضامن استمرار شغل خود می پندارد و تمایلی ندارد آن را با دیگران تسهیم کنند. سازمانی که از تسهیم اطلاعات و خلق دانش میان کارکنانش حمایت می کنند، بیشتر می توانند فرایندهای موثر و کارآمدی را تعریف کندو عملکرد سازمانی خود را بهبود بخشد. در سازمانی با فرهنگ تبادل دانش، افراد ایده ها و پیشنهادهای خود را با دیگران تبادل می کنند. زیرا به جای اینکه مجبور به این کار باشند، آن را فزایندی طبیعی می دانند. نتایج به دست آمده حاکی از این امر است که بدین فرهنگ سازمانی با ابعاد دیریت دانش (خلق دانش، ذخیره سازی دانش، انتقال دانش، کاربرد دانش) رابطه معنی داری وجود داشته و در انتها پیشنهاداتی نیز ارائه شد.

فرهنگ سازمانی، مدیریت دانش