ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
CIVILICAWe Respect the Science
Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings
Paper
Title

استراتژیهای موفقیت در صنعت پتروشیمی برای ورود به بازارهای جهانی

Year: 1387
COI: IPCONF01_028
Language: PersianView: 2,039
This Paper With 9 Page And PDF Format Ready To Download

Buy and Download

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این Paper را که دارای 9 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

Authors

نفیسه پناهی - شرکت ملی صنایع پتروشیمی - امور HSEQ پتروشیمی تبریز
علی علیزاده اوصالو - شرکت ملی صنایع پتروشیمی - امور HSEQ پتروشیمی تبریز
میرمحمد چاوش باشی - شرکت ملی صنایع پتروشیمی - امور HSEQ پتروشیمی تبریز
سیاوش درفشی - شرکت ملی صنایع پتروشیمی - امور HSEQ پتروشیمی تبریز

Abstract:

پتروشیمی صنعتی است که از طرفی، دامنة کاربرد محصولات آن بسیار گسترده است و سهم بالایی از تجارت جهانی را به خود اختصاص می دهد و از طرف دیگر، سرمایه گذاری در این صنعت مستلزم رعایت نکاتی است که بدون آنها نمی توان به ثمربخش بودن سرمایه گذاری انجام شده امیدوار بود . کشورهای در حال توسعه و جهان سوم، به ویژه آنهایی که صاحب منابع عظیم نفت و گاز هستند، معمولاً دنباله رو و متأثر از سیاستهای کشورهای صنعتی و پیشرفته بوده اند . ایران به سبب قرار گرفتن در شاهراه انرژی جهان و در اختیار داشتن منابع عظیم نفت و گاز، می تواند نقش مهم و شایسته ای در عرصة صنعت پتروشیمی جهان به عهده گیرد . صنعت پتروشیمی در سال های اخیر، تحولات چشمگیری داشته است که با توجه به ساختاری بودن ماهیت تحولات بوجود آمده، این صنعت ناگزیر است در بلند مدت، برای حفظ توان رقابتی در بازار، به تغییرات بنیادین تن دهد . ازجمله این تغیرات می توان به مواردی همچون بکارگیری فنآوری پیشرفته تر در صنعت پتروشیمی و ارتقای سطح ارزش افزوده تولید اشاره کرد . صنایع پتروشیمی از جمله صنایعی هستند که نیاز به سرمایه گذاری های بزرگ دارند، آلاینده محیطزیست هستند و همچنین نیاز به توسعه و نوآوری دایمی در جهت استفاده از تکنولوژی های جدید و افزایش کیفیت تولیدات دارندو به همین دلیل سرمایه گذاری دراین صنایع از ریسک و حساسیت بالایی برخوردار است . یکی از دلایل ناتوانی پتروشیمی ها در ایجاد و جذب ارزش، رقابت شدید در این صنعت است . رقابت برای فروش محصول با قیمت پایین تر، شرکت های پتروشیمی را به سوی ساخت واحدهای بزرگتر، سرمایه گذاری های زیاد در مناطق عرضه محور یا تقاضامحور و متحمل شدن هزینه های زیاد برای بازسازی و بکارگیری تکنولوژی های جدید سوق می دهد . در اثر این عوامل، فشارهای ساختاری ( ظرفیت های مازاد، عدم توازن نوسان حجم و قیمت ) افزایش یافته و ایجاد ارزش با محدودیت های بیشتری روبرو می گردد . سرعت بی سابقه تغییر الگوهای جهانی تجارت و پیشرفت های حاصل از تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات، باعث شده که تجارت بطور بی وقفه در حال دگرگونی باشد . در این شرایط جدید، رقابت در میان تعداد فزاینده رقبا برای کسب درآمد با محدودیت مواجه خواهد بود و بدون چاره اندیشی برای آینده، هیچ حاشیه امنیتی برای بقا در بازار وجود نخواهد داشت و موقعیت های منحصر بفرد ایجاد درآمد همواره از جانب رقبا در معرض تهدید قرار دارند . بعنوان مثال برخورداری از یک نام تجاری قدرتمند تنها زمانی کارساز است که یک شرکت بتواند پیوسته زنجیره محصول و خدمات خود را نوسازی کند . در این میان جذب و حفظ مشتری می تواند بزرگترین چالش باشد . بنابراین برای بقا در بازارها، جستجو برای یافتن روش های کسب موفقیت در این رقابت پیچیده، الزامی است . از جمله استراتژیهای موفقیت در صنعت پتروشیمی برای ورود به بازارهای جهانی و بقا ادغام شرکت های کوچک و متوسط برای تولید در مقیاس بهینه و برخورداری از سه عامل کلیدی " رهبریت تکنولوژی " ، " رهبریت بازار " و " رهبریت هزینه " می باشد .

Keywords:

صنعت پتروشیمی، انرژی، فناوری، رهبریت تکنولوژی، رهبریت بازار، رهبریت هزینه

Paper COI Code

برای لینک دهی به این Paper می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت Paper در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/42487/

How To Citation:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این Paper ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
پناهی، نفیسه و علیزاده اوصالو، علی و چاوش باشی، میرمحمد و درفشی، سیاوش،1387،استراتژیهای موفقیت در صنعت پتروشیمی برای ورود به بازارهای جهانی،اولین کنفرانس پتروشیمی ایران،تهران،،،https://civilica.com/doc/42487

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این Paper اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1387، پناهی، نفیسه؛ علی علیزاده اوصالو و میرمحمد چاوش باشی و سیاوش درفشی)
برای بار دوم به بعد: (1387، پناهی؛ علیزاده اوصالو و چاوش باشی و درفشی)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مPaperقاله لینک شده اند :

  • - غفاریان وفا و غلامرضا کیانی. استراتژی اثربخش. تهران نشر ...
  • DAVID, F.R. STERATEGIC MANAG EMENT. 7Th EDITION, USA PRENTICE HALL, ...
  • TWISS, B.C. MANAGING TECH NOLOGICAL INNOVATION. SECOND EDITION, ENGLAND LONGMAN, ...
  • REVELLE, J.B. AND L.F. NORMAND AND K.J .4- HARRY. FROM ...
  • MARTINO, J.P. RESEARCH AND DEVELOPM ENT PROJECT SELECTION .J. WILEY ...
  • TIDD. JOE AND J _ B ESSANT AND K. PAVITT. ...
  • PORTER L.J. AND S.J .TANNER. ASSESI NG BUSI NESS EXC ...
  • Research Info Management

    Certificate | Report | من نویسنده این مقاله هستم

    اطلاعات استنادی این Paper را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    مقالات پیشنهادی مرتبط

    New Papers

    Share this page

    More information about COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

    Support