بدرالسادات هاشمی پور - کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، دانشکده، دانشگاه تهران، تهران، ایران
نسرین السادات میری چیمه - کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، دانشکده، دانشگاه تهران، تهران، ایران
سارا افشاری - کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، دانشکده، دانشگاه تهران، تهران، ایران
سمیه سادات مهاجری - کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، دانشکده، دانشگاه تهران، تهران، ایران

هر دو استاندارد PMBOK و ISO21500 شامل مجموعه از فرایند هایی مشابه جهت مدیریت پروژه می باشند که یک راه مشابه رابوسیله مرحله مدیریت دانش و مبحث مدیریت دانش سازمان دهی می کند. با این تفاوت که ISO تنها به توضیح مراحل ، ورودی هاو خروجی های فرآیند پرداخته است , توضیحات سطح بالایی از مفهوم کلی و روش های اجرایی مدیریت پروژه که به منظور اجرایعملی قابل قبول پروژه در نظر گرفته می شود را فراهم می کند. در حالی که PMBOK به توضیح کامل مراحل مدیریت پروژه، ورودیها، خروجی ها و همچنین ابزارها و تکنیک های مرتبط می پردازد. این مقاله به توضیح تشابهات فرایندهای عملی جریان کار پروژه هاصرفنظر از نوع صنعت در سطحی جامع و فراگیر با ماهیت پروژه می پردازد. هدف از این بررسی، تشریح مراحل کار و المان هایاصلی متدها و ابزارهای این استاندارد می باشد که ابتدا به جهت آسان نمودن متادلوژی هایی که سخت و یا پیچیده هستند وهمچنین همگام کردن متدلوژی هایی که بر اجرای روش های هرچند سخت و پیچیده خود اصرار دارند مطرح می شود.

دانش مدیریت پروژه، ایزو 21500، مدیریت کیفیت ، استاندارد مدیریت پروژه ، فرآیندهای راهبردی ،مقایسه استاندارد ها