علی میغی - دانشجوی دکتری مدیریت تکنولوژی، مدیریت دفتر توسعه مدیریت و تحول اداری شرکت توزیع برق تهران

موج نوگرایی و طرح مفاهیم نوین مدیریت در بنگاهها و سازمانهای کشور امید تازه ای به دردمندان این مرز و بوم می دهد. حرکت به سویتعالی سازمانی ، جهت تحقق چشم انداز سازمان نیاز به برنامه ریزی دارد که توسعه ابزارهای مدیریتی در یک سازمان و استقرار این ابزارها یکی از این برنامه ها می باشد. اجرای درست این سیستم ها ، بخش نهایی و ضامن موفقیت هر شرکت در تحقق چشم انداز می باشد.نتایج پژوهش هایمختلف در زمینه مدیریت نشان می دهد شرکت هایی که از رویکرد های مدیریتی جهت رسیدن به اهداف کلان خود استفاده می کنند، اغلب ازسایر سازمان ها چند گام جهت نیل به اهداف خود جلوتر می باشند. هدف اصلی در این مقاله، ارایه اثر بخشی ابزارهای مدیریتی به منظور دستیابیبه چشم انداز شرکتهای توزیع می باشد . پس از بررسی چگونگی استقرار سیستم های مدیریتی در سطح شرکت توزیع نیروی برق کشور مشاهدهگردید که سیستم هایی چون بهره وری ، استراتژی ومدیریت دانش در 5 شرکت توزیع مورد مطالعه استقرار یافته است،لذا به منظور اندازه گیریمیزان اثر بخشی این سیستم ها به تفکیک ، واحدهای برنامه ریزی ، بهره برداری ، مالی- پشتیبانی، مهندسی و منابع انسانی انتخاب گردیدند ودر جهت حصول اهداف، پرسشنامه ای در اختیار این واحدها قرار داده شد و پس از تکمیل آن با استفاده از آزمون آماری کروسکال والیس میزان اثربخشی این سیستم ها در واحدهای مورد نظرسنجیده شد و نتایج نشان می دهد که سیستم های مدیریتی در واحدهای منابع انسانی و مهندسیدارای رابطه معنی دار می باشد.

شرکتهای توزیع نیروی برق نتایج عملکردی ابزار های مدیریتی بهره وری استراتژی ومدیریت دانش